心，提出大家要關注當代中國消費者對消費中附加價值的追求崛起。
眾人領會了他的意思。
說簡單點，就是老安站在伊莎貝這邊。
剛剛還雄赳赳氣昂昂的弗里拉倒也沒什麼過分反應，只是把筆記本一合，一副愛怎樣怎樣的表情。
其實伊莎貝理解她的壓力，畢竟她是正牌銷售總監，首當其衝的問責人。
之後老安開始傳達他在美國開會的精神，就是他取回來的「經」。
global headarter全球總部已擬好下一個財政年度的 bess strategy商業戰略，各國家要依此發展自己的 strategy,戰略也是他此去開會領回來的任務。
說簡單點就是，為明年的生意做計劃。
老安負責千里迢迢前去西天取經，經取回來，統共 10 頁。再交到眾管理層成員手上，大家分頭研讀、翻譯、結合國情發展、擬成一部部能落實的，能掙錢的計劃，再在不久後的 board etg 上向「西天制經委員會」—董事會，匯報。
ppt 一頁頁過，大家都做起記錄。這可是中/央精神，必須高度理解。
誰知無獨有偶，global headarter 的 strategy 裡有一條專門關於消費體驗的。檔案裡解釋，a 公司長久以來關注 long ter profit長期利益，這才是它一枝獨秀的原因。給客戶傳遞卓越體驗和品牌理念，正是下一年度工作重點之一。
看到這兒，剛敗下陣來的弗里拉心裡嘀咕：老安難道提前給伊莎貝透題了？！她怎麼剛好踩到這個點。
其實老安和她有一樣的心理活動。
他自然早在美國就知道 ppt 裡有「體驗」這一條，剛剛聽到伊莎貝提起，心下也一驚：總部給她透題了？！
所以伊莎貝提了意見之後，他兜兜圈子又問了幾個問題才開始講 ppt，好顯得贊同伊莎貝不是因為 ppt 裡有這一條，而是自己真知灼見。都說了，但凡能坐在這個桌上的，哪個不是千年修煉出的牛鬼蛇神，哦不對，妖魔鬼怪，還是不對，衣冠禽獸。算了，差不多就這意思吧。
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