首先是框架思維。
把整一個集團分成不同的部門，每一個部門有一個負責部門主任，還有一個監督的副主任，職權分明，分工合作，系統運作。
每個部門的工作由主任統一管理，然後把問題把遇到的情況和解決的方案統一彙報給大姐，大姐只需要統一對接管理，不定時抽查，解決主要問題就行。
其次是獎罰分明。
給每個部門設立一個年度任務，每個月按照任務量來劃分進行考核表現的，好的可以獎勵表現的，不好的要懲罰這個直接跟主任和底下的員工掛鉤，以團隊獎和個人獎來進行考核。
如果個人和團隊表現的好的話，人人皆有可能，年終有年終獎，任人唯才，可以優先提拔晉升。
最後是監督有獎。
給每一個部門設立一個監督的信框，匿名舉報，如果有進行偷盜，以權謀私，賄賂等假公濟私的這種行為，每舉報一次，經稽核真實，有一定的獎金。
以上三條核心理念，要獨立出一個公告，每一份公告上面的獎金要清晰，兌現的時間要明朗，挑起大家工作的熱情和積極性。
大姐一聽不斷的在點頭“嗯，嗯，嗯”，同時手裡還不停的記著筆記，嘴裡不停的唸叨：
“原來如此，原來如此，還能這樣啊，學到了，那我趕緊把它寫出來，你再幫我修改修改。”
這般筆耕不輟，她這是當天晚上就要把這個公告做出來的節奏吶。
“好，停，停，停！大姐，你不要激動不要著急。你先聽我說。”
“這個管理的策略，你先記著，明天慢慢寫出來，再修改，不著急。”
“趁著現在還不算太晚，我們來講講，不久前我想到的一個新的發展路線，我過兩天就要提前去學校了，可能時間上有點趕，我們還是先來看看這個能不能行？”
我這大姐瞬時像打了雞血一樣，一副要通宵加班的節奏，我趕緊阻止她，我可不想熬夜通宵，這熬夜一次，不僅美容覺沒了，還得了一次急性肝炎，我還得花好長的時間才能補回來身體，得不償失。
我還是先把我的那個投資方案跟封氏發展的規劃先商討一下，這才是大事，畢竟這才是我今天晚上的目標。
我把我在阿孃房間想到的幾個方案一一提出。