500萬名使用者——一個ICQ在中國從來沒有獲得過的成績。
而這一利眾服務的負面效應是，在缺乏可借鑑的贏利手段的情況下，騰訊缺錢。隨著使用者的增加，騰訊所需要的伺服器數量不停增長。這一度迫使騰訊減少放出使用者賬號。
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MIH接過IDG和盈科的槍（1）
QQ實在太大了，每個月要吃兩臺伺服器，因此，想養卻養不起，於是還是找下家賣。
騰訊最開始是想仿照網易賣免費電子郵箱系統一樣，幫電信部門做一套有一定使用者數量的系統給對方，最開始的希望是多多益善，但基本沒有迴音，連一套都沒有賣出去。
此時到了1999年下半年，看著QQ使用者越來越多，想想索性以快速增長的使用者作為引子把，就這樣，騰訊的幾個創始人一合計，決定出讓部分股份，進行融資。
負責融資業務的本應該是CEO馬化騰一個人的事情，不過，當時馬化騰請他的創業夥伴，也是營運長COO曾李青幫忙尋找投資，當然馬化騰也跑，他是CEO，這是他份內的事情。
曾李青設計的是整個公司價值550萬美金，希望融資220萬美金，出讓40％的股份。公司盤子是倒推過去的，因為當時需要220萬美金這麼多錢，而騰訊5個人一起合計的結果覺得只能讓40％的股份。計劃書寫了很多稿，核心的一點就是需要錢來買伺服器和頻寬，至於盈利模式，寫的相對含混，更多是網路廣告和會員費，那時還沒有簡訊這一說，也沒有想到動漫等增值服務業務，更沒有提到網路遊戲，這基本上成為中國日後大成的網際網路公司的一個特徵，計劃永遠沒有變化快。
今天的曾李青已經是中國最具號召力的天使投資人之一，但在當時，他並沒有什麼融資渠道，他覺得還是透過中間人幫忙推薦，他第一個想到的是劉曉松。
劉曉松和騰訊的幾個創始人都有良好的私交：劉曉松和張志東是同事，他們兩人都在黎明電腦公司工作過，劉曉松幫深圳電信做過系統整合專案，配合劉曉松的正是曾李青，騰訊最開始註冊資本是50萬，後來增資擴股到100萬，曾李青對應的要交一筆錢，之前在深圳電信的曾李青第一次入股的時候已經是傾囊而盡，他去找了劉曉松借的錢。
相對當時的曾李青和馬化騰，劉曉松是有錢人，但他也無法一下子拿出這麼大一筆錢來投騰訊。劉曉松答應幫曾李青介紹人來做投資，曾李青自然高興，並約定以融資額的5％作為股份送給劉曉松。劉曉松向IDG的熊曉鴿推薦了騰訊，熊曉鴿和劉曉松同出湖南大學，劉曉松比熊曉鴿低3屆。
曾李青同時找了林建男，由林建男引見了香港盈科。
很湊巧的是，兩家公司都願意投資。打動這兩家的不是騰訊那份改了6遍，只有20多頁的商業計劃書，而更多是當時ICQ以億美金賣給AOL的故事在業界廣為傳播，作為ICQ的漢化版本總該值點錢吧。
有錢進來，而且都是有背景的錢，騰訊也缺錢，又不失控股權。因此，騰訊上下自然歡迎。就這樣，到2000年上半年，騰訊第一期融資後，創始員工佔據60％股份，IDG和香港盈科各出110萬美金，佔據20％的股份。
騰訊拿到這筆錢後很快就改善了伺服器和頻寬等硬體設施，同時加大了對OICQ軟體的開發和改進工作，OICQ很快拉開了與其他同類產品的差距。
到了2001年春天，OICQ突破10萬的使用者，馬化騰託網友在某新聞網站發了篇宣傳文章，很快《人民日報》下的人民網轉了這篇文章，馬化騰很高興，在內部逢人就說自己公司上《人民日報》了，其實，只是人民網而已。騰訊公司也為此組織全體員工到深圳附近的光明農場去滑草。