可以先籌備起來，到時會請專業人士來管理網路。但網站內容的提供，我們要做在前面。我負責任的告訴你們，網路媒體將會是繼報紙、廣播、電視之後的第四媒體，誰搶佔領這塊領地，誰就能切到最大的蛋糕。”老闆都這麼說了，大家也只有硬著頭皮繼續深入討論下去了。
大家都是搞媒體出身，楊星劃出了大框架，他們的討論範圍就相應縮小，幾個人聊著聊著，劉長樂無意談到，香港政府正和美國迪斯尼公司談判將在香港成立第一家大中華圈內的迪斯尼樂園，言談之中不無羨慕之意。楊星又插了進來道：“你說的不錯，這些天我一直思考我們各公司的奮鬥目標。迪斯尼就是星光娛樂最好的榜樣，要打造一個類似它的娛樂傳媒業帝國。”
沃特迪斯尼公司成立於1925年，經過70年的發展，它已經由一家主要製作動畫片的電影公司發展成一家集娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子遊戲和傳媒網路的跨國娛樂業巨頭。旗下的米老鼠唐老鴨等動畫形象更是深入人心，享譽全球，以它們公司動畫片人物為主設立的全世界各地的迪斯尼樂園更是每個國家小朋友們的終極夢想。楊星提出以它為目標，大家都紛紛點頭同意。
楊星抿了一口溫恬送上的摩卡咖啡，為大家總結：“這段時間，我翻了很多美國娛樂傳媒集團的資料，越翻越覺得只有迪斯尼才是我們學習的榜樣。理由在國內國營文化產業佔主流的情況下，星光娛樂想殺出一條血路只有學習迪斯尼的辦法，創造老少皆宜，各個年齡層都喜聞樂見的娛樂節目才能逃脫監管層的壓力。”
“迪斯尼的核心娛樂產業是什麼？動畫片！我記得小時候中央臺曾經引進了不少迪斯尼的動畫，幽默有趣，大人小孩看得都開懷大笑啊！我們旗下《喜羊羊》這個牌子，一定要堅持幽默詼諧的風格，而且各地的地方臺現在少兒時段大量播放美日的動畫片，這塊陣地，你不佔領它，就要拱手讓人。國內不缺好的動畫人才，只是創作氛圍桎梏了他們的頭腦。我看不妨引入港臺和外國的創意人才，加上國內高水平動畫製作人才，專門打造一個針對少兒的動畫頻道。”
“盈利的目光也不能只盯在創作動畫片本身上，迪斯尼的每部動畫長片都可以創造出一個完整的產業鏈，比如相關的電視動畫連續劇、書籍、招貼畫、玩具、遊戲以及主題公園人物等，所創造的商業價值往往比電影本身還賺錢。我們為什麼不模仿這個思路？我最先畫喜羊羊時，也只不過是替老媽的快餐店做宣傳，沒想到每天送出去的喜羊羊布偶玩具比快餐本身還吸引小孩。象喜羊羊也可以拍賀歲大片，圍繞它做足產業鏈嗎。迪斯尼可以做世界動畫片之王，我們為什麼不能做中國動畫片的老大！”
大家彼此對視眼裡一片驚訝，顯然他們只考慮到迪斯尼那無所不包的娛樂產業，卻沒想到楊星想讓他們把星光娛樂的核心構築在少兒節目上。不過細想起來卻覺得在國內各種節目審查嚴格的情況下，這條迪斯尼化的之路幾乎是能發展壯大的唯一途徑了。
楊星沒讓他們考慮太久接著道：“迪斯尼的作品大部分國家的人都可以接受，雖然有時被譏笑為幼稚，但在國內這是風險最小，受支援最大的辦法。將來我們想打入國際市場，少兒節目遇到的政治阻力也小得多。現在和各地電視臺多合作，多拍一些勵志的、偶像的電視劇，宣揚傳統價值觀，沒必要和無線拼個你死我活，多拍一些全國老少喜聞樂見，充滿歡笑，溫馨大團圓結局的電視電影作品，這回的還珠格格就是不錯好例子。”
“最後當然還是腰學習迪斯尼全面滲透各個娛樂產業裡的本事，隨著國內逐步放開娛樂媒體產業，競爭只會越來越激烈，光靠一個電影公司、一家電視臺是沒出路的。這此星斗研究院出的分析報告就談到米高梅靠著007系列苟延殘喘，但隨著電影製作成本的