別人在縣裡當常委並且掌握一個重鎮管理那都是件好事，畢竟級別高又有較大實權。 然而吳書記所管的佳林鎮不同，別看是天門縣重點發展物件，但發展的是真的一般。 尤其鎮上的重點棉紡廠，這兩年發展是越來越沒勁了，現在已經到了不掙錢或者虧錢生產訂單的日子。 沈旭東這兩天也已經看過小卓寫的報告，對於棉紡廠目前情況有了個初步瞭解。 天門縣第一棉紡廠是62年成立的，後在82年經過改制成立了新的天門縣棉紡廠。 差不多在85年廠裡生產到達了巔峰，工人有三千多人，佔地五百畝共一個廠區。 但是在85年後廠裡的利潤迅速走低，又因為民營企業逐漸興起，像棉紡廠這種技術含量不高的企業，更是民營企業成立的重點領域。 其他地區的民營棉紡廠或者小服裝廠相對於國營棉紡廠，雖然規模以及裝置數量比不了，但是靈活性是大大加強。 市場上喜歡什麼，或者其他服裝加工廠有單獨的要求，都能商量著並且給予滿足。 生產的產品也不侷限於各種紡織面料或者說床單被罩。 民營企業不僅生產鬆緊帶，縫紉線以及各種紡織輔料，甚至連紡織成衣，手套、襪子等裝飾用紡織品都生產。 到現在包括地毯、沙發套、坐墊（套）、壁毯、貼布、罩、窗簾、毛巾等，以及床上用品包括床罩、床單、被面、被套、枕芯、被芯、枕套等。 產品豐富多樣，並且敢於在國營廠的主要生產產品上低價虧錢售賣，但在其他國營廠無法生產或者沒有涉及的產品上高價掙錢。 並且一般出售產品還要求進貨商統一進貨，這種虧錢與掙錢的產品一搭配反正掙的又不少，還落得經銷商誇他們廠產品價格便宜，比其他家厚道，可以說瞄著的就是國營大廠。 所以他們天門縣的棉紡廠哪能競爭的過，產品單一不說。 在小卓的報告上，棉紡廠的管理層機構臃腫，車間領導比比皆是，更別提廠裡的其他中層領導。 往往一個小的決定，或者員工的某些提議，需要繁複的審批，哪怕是個降價的決定都得過個個把月才能把流程走完。 你這邊動作慢，別人動作可不慢，生意就這麼慢慢下來了。 近些年棉紡廠也發現了自己的問題，可惜也就是將產品價格降的更低，虧本售賣維持運轉。 誰都不敢讓廠子因為不掙錢就停產，任誰都知道，廠子能虧能運轉就一時半會還倒不了，畢竟老國營大廠，底子還是有些的。 但要是真的廠子一停，那就可以坐等著倒閉，沒有任何希望再起來，他們天門縣怕是要提前迎來國營廠倒閉的事宜。 也正是因為這些種種原因，其實新產品或者其他技術革新已經救不了棉紡廠，只能從根上將棉紡廠改革重組才行。 “暫時還沒確定，我到時候還得親自再過去趟，確認一下。不過不外乎兩種模式，一種是縣裡控股但不參與經營，剩餘股份由廠裡員工根據出資比例買下。第二種則是將棉紡廠的資產全部由員工集資買下。其實主要目的，都是讓廠裡員工自己經營工廠。” 沈旭東也是給這位吳副書記談起股份制改革的部分思路，也方便他回去後一起更加實際的思考問題。 “兩種模式其實各有優缺點，我個人是更偏向第二種。棉紡廠畢竟技術水平不高，從業門檻也不高。想盈利主要是能貼合市場，靈活做出相應的變化決策。若是政府還佔據大頭，其實工人心中還是國營企業鐵飯碗有人兜底，不會積極的去參與投身變革，適應市場經濟的發展。” “而只要他們能直接參與廠裡經營，提出建議，不是之前的廠長負責制，再將臃腫的管理層一處理，那就比其他的棉紡國營廠邁出了新步伐。畢竟實際生產比民營企業來的熟悉，要是管理以及生產產品的想法也能與時俱進，我相信棉紡廠煥發新生問題不大。” 吳書記一聽沈旭東的提議就臉色猶豫起來。 這種股份制改革別看好像新穎，其實魔都早在84年就有試點。 魔都交易所的”老八股“就是股份制改革試點的成果，一個個如今股價是飛速飆升。 只不過聽著都是好處，肯