劉書棋看著施謹。
過了會兒，她笑說：「我知道了。」
戴培敏的加薪函由施謹親手交給她，與之同來的還有她被擴大的部門內職責和權力。施謹說：「戰略的工作是部門的腦幹，為了更加貼合當下的行業趨勢和公司需求，web3的業務將從九月一日起轉到戰略職能，嚴麓也將直接向你匯報。」
這當然出乎戴培敏的意料。web3是人人垂涎的新興業務，嚴麓更是施謹格外欣賞的複合型年輕人才，施謹竟然捨得把這塊蛋糕切給戴培敏。戴培敏十幾年的班不是白上的，知道這是施謹為了維穩的手段，戴培敏只要接過這塊蛋糕，就意味著她表明了今後的立場——至少是明面上的立場。此外，戴培敏今後跳槽的門檻也將隨著漲薪和職權的擴大而被動提高，市場上能atch她的薪資和職權的崗位選擇只會進一步縮窄。
人事問題向來敏感，但戴培敏需要更多資訊以判斷這塊蛋糕值不值得吃，「vivian，你對梁傑和楊文天是什麼安排？」施謹未必會回答真實資訊，但施謹的回答至少能讓戴培敏判斷出施謹與她互建信任的誠意。
施謹說：「梁傑有一次性的漲薪。楊文天沒有任何變化。」
看樣子是戴培敏最得施謹的看重。戴培敏沒問施謹的決策是怎麼做的，這點自信她還是有的。不論是日常業務還是團隊管理，梁傑和楊文天有能比得過戴培敏的地方嗎？目前所剩的唯一問題是，在陳其睿的信任和背書以外，施謹本人夠不夠格讓戴培敏叫她一聲「老闆」。
施謹說：「培敏，我們共事兩年零三個月，前後經歷了三任老闆，三任老闆的風格大不相同。eric是任務型領導，重知識，重創新；neal是權威型領導，決策集中，一切以業績結果為導向；姜闌是表現型領導，重視劃定方向，促進團隊間合作以達成組織目標。我沒有興趣成為他們三位中的任何一位，我只想做好一個服務型領導。我們可以一起建立共識，設定戰略和目標，由我去解決資源問題和外部困難及障礙，你們只管做想做的事，成就團隊，成就自我。」
施謹的低姿態和漂亮話由不得戴培敏不受用。在後疫情時代，「servant leadership」是一個繞不開的領導力話題，紙面上的東西戴培敏看得多了，但少有人能像施謹這樣自然坦率地把自己擺在一個合適的位置上。同梁傑和楊文天一樣，戴培敏相信施謹被提拔背後的原因少不了她跟了陳其睿這麼多年積攢的政治資本，然而只要施謹當一天部門老闆，這些政治資本就不只是她一個人的，更是整個部門的。在戴培敏眼中，一個老闆最大的用處就是可被利用，在這一點上，施謹顯然優於她的幾位前任。
老闆升職，下屬沾光，本就是職場鐵律。除了嚴麓之外，張渝、韋霖和宋零諾的匯報層級也都將變成總裁-2。韋霖在和宋零諾影片時提及這一點，那頭的宋零諾卻沒什麼太大的反應。
到紐約整整五個月了，宋零諾的變化稱不上肉眼可見，但每每於細小之處顯露。影片畫面裡，宋零諾的半張臉撐滿螢幕，就快把攝像頭懟在鼻尖拍了，韋霖看不出她在做什麼，「你在忙什麼？」
宋零諾正趴在地上在做平板支撐，「運動。」
「你一邊運動，一邊跟我過工作？」韋霖質疑她的溝通質量。
宋零諾撐不住了，徹底趴下，「不行嗎？我哪句話沒說對了嗎？」紐約辦公室的同事還有早上邊遛狗跑步邊n-call的，手機攝像頭晃得線上看的人頭暈，也沒見誰有意見。這邊對形形色色的人和各種各樣的行為的包容程度幾乎每一天都在重新整理宋零諾的認知。自我解放，就從堅信別人看自己不順眼與自己的行為無關開始，宋零諾潛移默化地被影響著，融會貫通地每日實踐著。
受上半年上海疫情波及