及uat的時間，以給it留夠時間做系統端的整合測試。」
姜闌不講話。
施謹說：「相對應地，延遲上線會節省一定的供應商開發人工費用，我願意將這部分預算轉給品牌中心。」
姜闌提醒：「這是從capex（資本性支出）轉營銷費用。」
施謹說：「我會和財務協商可行方案。」
隔著電話線，施謹看不見姜闌的表情，她聽見姜闌說：「ok，兩周時間，我配合你。」
在跨部門協同上，再多的「設身處地」與「換位思考」，都不如瞭解對方困境後的利益互惠更加高效。
施謹抬手按住太陽穴。
過了會兒，她重新拿起話筒，打給王曄。
隨著施謹離開總裁辦的時間越來越長，王曄的態度也越來越不熱情，「施謹，什麼事？」
施謹說：「我需要約老闆時間，匯報工作。今晚或明天上午他有空嗎？」
王曄半晌才回答：「老闆本週只剩週五下午有空了。」
施謹問：「老闆明早第一個會是和誰？」
王曄說：「商品的何總。」
施謹說：「麻煩你調一調，把他的時間換給我。」
王曄一愣。
這還是她印象中的施謹嗎？施謹能這麼自然地做出和別人搶陳其睿時間的行為？而施謹理所當然的語氣讓王曄猶豫了。陳其睿明早和何亞天的確只是定期catch-up，沒有重要事情討論。
施謹補了兩個字：「多謝。」
結束通話電話兩分鐘，她收到了王曄發出的會議邀請。
週三早八點半，施謹走進陳其睿辦公室。
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