為你對我的迴避影響了正常工作。」
施謹說：「麻煩你舉一些具體的例子，我會跟進調整，改正態度。」
還需要他特地找例子嗎？眼前的兩個還不足夠明顯？
許宗元說：「你拒絕加人頭，理由是什麼？認為這是我給你的特權？特權建立在我對你有工作之外的訴求？」
能開著辦公室的門講這種話，全公司也就一個許宗元做得出來。
施謹說：「那麼我想了解一下，如果只論工作量，戴培敏和梅森的團隊一樣缺人，我的特殊性在哪裡？唯一開出來的人頭為什麼要加給我？我經常被同事們認為我有來自neal的特權，我不希望讓大家繼續對我產生類似的印象。」
許宗元說：「你認為這是我的又一次雙重標準嗎？」又一次對應的上一次是哪一次，兩人心知肚明，「在各職能團隊都缺人的情況下，我作為部門負責人，按職能的戰略重要性劃分優先順序，有問題嗎？數位化創新這條職能在未來的重要性只會越來越高，我提前佈局團隊，有問題嗎？」
施謹說：「好的，我瞭解了，這件事是我的格局不夠大、思維太有侷限性。我會配合你的規劃，和hrbp的同事一起招人。」
許宗元再講另一件：「部門團建是正常的工作社交，林評為了定一個所有同事都方便的時間，前後三次改期，但你一直不配合，理由是什麼？就為了避免和我在工作以外的場合有任何交集？」
施謹問：「作為公司員工，我在確實有私人事情需要處理的情況下，是否有權利不參加團建這一類的活動？」
許宗元說：「你有權利。但我需要確認這是你的真實原因。」
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