顯然是你最容易施加決策影響力的物件。為你規避全球組織架構調整中不利於你的結果風險，是我能夠給你創造的利益。你想讓『無畏』被世界看見，我也想；你想讓女性領導者在高層內部掌握更多的話語權，我也想；這是你和我的統一目標。」
結盟也需要雙方充分信任彼此。除了對為人和做事方式的信任，還要有對能力的信任。
施謹沒有做過前臺業務，也沒有做過品牌建設的工作。姜闌做了施謹一年零四個月的直接上級，施謹的所長和所欠之處無需她講，姜闌能夠自行判斷。施謹只講自己對比其他人的核心競爭力：「我沒想做戰略與數位化中心副總裁，是因為我瞭解自己。比起管理一個多層級、多職能線的跨地區大型中臺部門，我更適合做『小而美』的事情。『無畏』全球品牌總裁的title雖然聽上去很大，但目前的spe實際只是一個地區市場與生意的管理者。我擅長從零到一搭建團隊，也擅長吸引並留存比我本人更優秀的人才，我有信心能夠為『無畏』的新團隊打好人才地基。『我雖然從來沒做過品牌總裁，但我認為我能夠在品牌總裁的位子上直接證明我可以勝任。敢想，更敢要，沒什麼不可以。』——姜闌，你的這番話同樣激勵了我。」
結盟還需要雙方有長期的承諾。沒有長期的承諾，就不可能有穩定的關係。
施謹說：「姜闌，我深知你對『無畏』的熱愛，我可以向你承諾，在『無畏』的品牌市場規模和生意體量成長到下一個階段時，我會把它以更加光彩奪目的方式還給你。就像我剛才講的，我更適合做『小而美』的事情。到那個時候，你一定會比今時今刻更有話語權和競爭力，一人管理多個品牌的全球業務會比現在更加順理成章、無可爭議。」
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