在姜闌看來，梁梁的眼光沒有出錯。
寒暄完，施謹道明來意，針對數字營銷與資料追蹤智慧化平臺系統，她需要姜闌配合壓縮專案在內部業務部門需求調研的時間週期，以達到陳其睿要求提前八週上線的目標。
姜闌聽後，略作思考，直接拒絕：「恕我無法配合。」
這個答覆與施謹的預期截然相反。她本以為在該專案的程序中，品牌中心會是最配合與易被管理的。
施謹問：「我可以知道原因嗎？」
姜闌說：「品牌中心有更高優先順序的工作需要完成，我不可能為了配合達成你的工作目標，而犧牲我的工作目標。」
施謹說：「姜闌。這個系統平臺的終端使用者將是品牌中心的數字營銷團隊與全渠道中心的電商部門，你們是它的終極受益者。配合我的工作，也是幫助你的工作。這兩者並不衝突。」
姜闌微微笑了，簡單回應：「是嗎。」
施謹看著她的微笑，這個笑容的意涵並不簡單。陳其睿的最高指示擺在眼前，姜闌居然也不配合？那麼只有一個解釋。
施謹說：「姜闌，你其實並不支援這個系統專案？你並不希望品牌數字營銷的投入產出被這樣全透明化地評估？」
姜闌說：「我並沒有這樣講。」
她的確沒有這樣講，但她也沒有反對施謹的結論。最高指示雖然來自陳其睿，但該專案的確立是許宗元定的，施謹沒有想到，姜闌並沒真的買過許宗元的帳。
許宗元時期，施謹能夠協助調和平行部門之間的主要矛盾，證明她獨特的價值，但那完全取決於她當時的身份立場。
現在，施謹已不再具有這個價值，因為隨著許宗元的離開，她的身份立場在旁人眼中完成轉變，她獨立負責推進的事項變成了主要矛盾本身。
姜闌當初是怎麼對許宗元的，現在就會怎麼對施謹。
當初的許宗元，有施謹能用。
現在的施謹，有誰能用？
第51章 完整的授權
現在的施謹，除了自己，無人能用。
做陳其睿助理的那十年，施謹見多了各個部門之間的齬齟與不和。身份決定意識，立場決定觀念，不同的利益追求導向不同的業務主張。「設身處地」、「換位思考」八個字說起來容易，但它們在絕大多數情況下都無法直接解決實際的問題。
然而眼下的施謹，手裡只有這八個字可以用。
她同姜闌說：「如果你有空，我們聊聊，可以嗎？」
姜闌看了一眼日程表，「可以。」
以施謹對姜闌的瞭解，她從來不是一個為了不配合而不配合的人。同姜闌講話，施謹沒必要兜圈子，「我想聽聽你的真實想法，對eric在任時的主張，以及對我現在正在推進中的專案。」
姜闌收起那點淺淡的笑容。
施謹願意傾聽，並不代表姜闌願意傾訴。
過了會兒，姜闌開口：「我不信任eric的一系列主張，因為他從始至終都沒有發自內心地尊重過這個行業，也沒有發自內心地試圖理解過我和我的部門到底需要什麼。我相信如果你今天去問chris，他的觀感也是一樣。」
這份開誠布公，是姜闌對施謹這位老同事的尊重。
施謹不能否認姜闌的真實感受，她必須回以同等尊重。
姜闌繼續說：「eric是大消費出身，做過戰略諮詢，深諳企業數位化轉型，我承認他是個不可多得的人才。他加入零諾時尚，要複製他過往在其它行業的成功經驗，要證明他的能力和才華，但他真的對這家公司和我們的品牌抱有熱愛和責任感嗎？」
這個問題無須回答。許宗元早已用他的一系列行為與難堪