ook，季節性媒體預覽，以及其它常規公關手段。此外，電商運營、零售管理、視覺陳列、培訓、物流及供應鏈等部門也相繼分享了更新後的本部門支援方案。
待這部分討論及分享結束，姜闌說：「除了探索一期產品在國內市場的新客群和新銷售模式之外，我們在過去兩個半月內也陸續收到了歐美地區的同事對該膠囊系列表達的興趣。無障礙服飾細分市場的成熟度因地區不同而差異顯著，在過去十週，北美及歐洲市場的零售負責人分別和neal，chris和我開了幾輪會議，討論了將『無畏』的適應性時尚膠囊系列帶入歐美市場的可能性。」
「無畏wuwei」單品牌在歐美地區尚無dtc零售門店，零諾時尚北美市場零售負責人kristen wade在紐約辦公室set up了一間小型showroo，用以展示「無畏wuwei」適應性時尚膠囊系列，請了幾家高階百貨的wholesale partner來看saple，幾家都表示有興趣訂貨嘗試，kristen於是下了六百件的訂單。零諾時尚歐洲市場零售負責人lea huppert也採取了同樣的嘗試，跟了四百件訂單。
這一千件海外訂單無疑是一次前景明朗的試水。在各方討論推進的過程中，姜闌某次開會問kristen，雖然「無畏wuwei」還未成熟到能夠直接在北美開出peranent retail store，但既然適應性時尚膠囊產品即將於明年春季在北美的高階百貨內售賣，那麼有沒有可能先在北美開出一家「無畏wuwei」的pop-up store，以適應性時尚膠囊系列為產品亮點，做一次小規模的品牌傳播戰役，以進一步測試當地市場對品牌的反饋。kristen和團隊討論後回復姜闌，可以考慮在明年q3做這件事。兩人於是整合方案和預算，向陳其睿匯報。
陳其睿給這個劍走偏鋒的想法開了綠燈。
這是一個以品牌傳播為主導的短期零售專案，kristen認為該由精通brandg & s的專家做北美當地的專案負責人，姜闌同意，她指定petro za負責該專案。kristen沒有異議。
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