活做積蓄，宋零諾都需要依託目前的工作平臺實現初步資金積累。她至今沒提辭職，想必是因為她至今還沒攢夠錢。基於此，姜闌提出想法，「我讓周蘇卡住宋零諾接下來的商務資源，這樣可以大幅度減慢她賺錢的速度。」
施謹不久後就將調崗零諾教育，她既然已經送了姜闌一份大禮，就沒理由不幫忙把這件事情辦到底。她想了想，同意了，「宋零諾賣樣衣的事情，你按流程向hr反映。」
姜闌不講話。
施謹提醒她：「neal一貫是怎麼處置去意已決、且會給管理者造成損失和麻煩的員工，你比我更清楚。」
姜闌當然清楚。按照她這位老闆的要求，她做過的ugly的事情又何止一件。
一切都商定後，姜闌最後說：「有沒有可能是我們想多了，也許宋零諾只是工作壓力太大、太累，所以消極應對外界？現在年輕小孩的心理健康也是一個普遍存在的社會問題。」
施謹說：「如果真是這樣，那麼減少她的網紅商務工作，不是恰恰為她提供了休息的時間嗎。其它情況，等三個月之後再看。」
宋零諾絲毫不想休息。
連軸轉了七週半，她在韋霖頗具憐憫意味的幫助與配合下，總算磨出了創業商業模式的第一版。
最開始，兩人就商業模式的不同可行性方向進行了大量的討論。是走2c的模式，面向目標消費者設計、生產並銷售可負擔得起的、可規模化量產的無障礙服裝，還是走2b的模式，面向大中型服裝企業提供適應性時尚理念諮詢、無障礙培訓和工作坊、服裝產品原型開發和測試，這兩種商業模式各有優點和挑戰。
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