人員正在緊張地對現有的科研專案進行評估和篩選。辦公室裡堆滿了檔案和實驗報告，電腦螢幕上閃爍著各種資料圖表，工作人員們緊盯著螢幕，手指在鍵盤上飛速敲擊，氣氛緊張而壓抑。
“沐總，這是我們目前對各個科研專案的評估報告。”專案評估負責人小李遞上一份厚厚的檔案，表情凝重地說，“有些專案雖然具有創新性，但在技術可行性上存在較大風險；有些專案市場前景看似不錯，但研發成本過高，投入產出比不理想。比如，我們之前投入大量資源的一個心血管藥物研發專案，雖然前期資料看起來很有希望，但最近的動物實驗結果顯示，藥物的副作用超出預期，繼續推進可能會面臨巨大的風險。”
不同研發專案在資金、人力、裝置等資源上的競爭衝突也在此時凸顯。一個專注於免疫調節藥物開發的專案負責人趙博士焦急地走進辦公室：“沐總，我們的免疫調節藥物專案正處於關鍵階段，需要更多的資金和人力投入。但目前資源分配有限，我們擔心專案進度會受到影響。這個專案一旦成功，將為自身免疫性疾病患者帶來新的希望，我們不能半途而廢。”
與此同時，另一個腫瘤治療專案的負責人孫博士也趕來：“我們腫瘤專案也急需裝置升級，這對提高研發效率至關重要。資源就這麼多，到底該怎麼分配？我們的專案已經進入臨床試驗的關鍵階段，每耽誤一天，都可能影響整個研發程序。”
沐陽耐心地安撫兩位博士：“大家先彆著急。我們會根據專案的評估結果，綜合考慮技術可行性、市場前景、研發進度等因素，合理分配資源。趙博士，你們的免疫調節藥物專案雖然前景廣闊，但目前技術瓶頸尚未突破，我們會在保證基本研發需求的前提下，適當調配部分資源給更具緊迫性的腫瘤專案。不過，一旦免疫調節專案取得關鍵進展，我們會優先保障資源供給。孫博士，裝置升級的申請我們會盡快審批，同時協調其他部門，確保不影響你們的臨床試驗進度。”
在平衡各方利益的過程中，研發管線長期規劃與企業短期業績壓力的平衡衝突也愈發明顯。財務總監劉總憂心忡忡地找到沐陽：“沐總，按照目前的研發管線規劃，未來幾年公司的研發投入會大幅增加，這對短期業績會造成較大壓力。股東們已經開始對業績表現有所關注，我們該如何應對？如果業績持續下滑，股東們可能會對公司的決策產生質疑，甚至影響公司的股價。”
沐陽堅定地說：“劉總，我理解你的擔憂。但生物製藥研發本就是一場長期的戰役，我們不能因短期業績壓力而動搖研發戰略。我們可以向股東們詳細解釋研發管線的長遠價值，透過定期的股東溝通會和報告，讓他們瞭解每個專案的進展和潛在收益。同時最佳化內部管理，降低不必要的運營成本，在保證研發投入的前提下，儘量減少對短期業績的影響。我們還可以考慮與其他企業進行戰略合作，共同分擔研發成本和風險。”
為了給研發管線佈局提供更全面的決策依據，沐陽委託醫藥市場調研機構開展深入的市場調研。他親自來到調研機構，與市場調研人員進行溝通。調研機構的辦公室裡擺滿了各種調研報告和統計圖表，空氣中瀰漫著緊張而忙碌的氣息。
“沐總，我們目前已經收集到了大量關於競爭對手研發動態、患者需求和支付意願、政策法規變化等方面的資訊。”調研專案負責人陳女士介紹道，“從調研結果來看，競爭對手在腫瘤治療領域的研發投入巨大，且已經有幾款產品進入臨床試驗後期階段。在罕見病藥物方面，雖然競爭相對較小，但患者對藥物價格的敏感度較高，支付意願有限。比如，我們調研的一種罕見病，患者家庭平均年收入有限，對於價格過高的藥物，他們根本無力承擔。”
生物科技研發創新文化追求突破與市場調研商業文化注重資料和現實需