料的回收率和再利用率，降低對環境的影響。”
李氏集團積極與各方合作，在全國範圍內建立了多個電池回收站點，與數十家新能源汽車製造商簽訂了電池回收合作協議。同時，集團投入大量資金研發電池回收技術，成功開發出一種高效的電池拆解與材料分離技術，能夠將廢舊電池中的鋰、鈷、鎳等關鍵材料回收率提高到 95%以上。這些回收的材料經過精煉後，可重新用於電池生產，大大降低了生產成本，實現了資源的迴圈利用。
在智慧農業領域，隨著農產品市場競爭的加劇，提升農產品附加值成為了新的發展方向。李氏集團利用自身技術優勢，探索農產品深加工與品牌化發展之路。
“李總，我們的智慧農業技術已經提高了農產品的產量和質量，但如何讓農產品在市場上獲得更高的價值，還需要進一步思考。”智慧農業專案的市場負責人說道。
李軒思考後說道：“我們可以從農產品深加工和品牌建設入手。建立現代化的農產品加工廠，利用先進的技術和工藝，將農產品加工成高附加值的產品，如特色農產品罐頭、有機食品等。同時，加強品牌建設，突出我們農產品的綠色、安全、高品質特點，透過品牌營銷提升產品的市場競爭力和附加值。”
李氏集團投資建設了多個農產品加工廠，引進了國際先進的生產裝置和加工工藝。將智慧農業生產的優質農產品加工成一系列特色產品，如採用低溫烘焙技術製作的堅果零食、利用傳統釀造工藝結合現代技術生產的有機醬油等。同時，透過廣告宣傳、參加農產品展銷會、與電商平臺合作等方式，大力推廣農產品品牌。經過一段時間的努力，李氏集團的農產品品牌在市場上獲得了較高的知名度和美譽度，產品價格和銷量都實現了大幅增長。
隨著集團業務的多元化發展，各業務板塊之間的協同效應逐漸成為李軒關注的重點。如何實現資源共享、技術互通，進一步提升集團整體競爭力，是擺在面前的重要課題。
“李總，目前我們各個業務板塊在技術研發、市場渠道等方面存在一定的重疊和互補空間，但缺乏有效的協同機制，導致資源沒有得到充分利用。”集團的戰略規劃負責人說道。
李軒意識到，需要建立一套完善的業務協同機制。“成立業務協同管理委員會，由各業務板塊的負責人組成，定期召開會議，共同商討資源共享、技術合作和市場協同等問題。建立跨業務板塊的專案合作機制，鼓勵不同業務部門之間聯合開展專案，實現優勢互補。例如，將醫療健康領域的感測器技術應用於智慧農業的環境監測，把智慧城市的大資料分析技術運用到新能源市場需求預測中。”
業務協同管理委員會迅速成立並開始運作。在其推動下，跨業務板塊的合作專案陸續展開。醫療健康部門的高精度感測器技術應用到智慧農業的土壤溼度、養分監測裝置中，提高了監測資料的準確性和穩定性。智慧城市的大資料分析團隊幫助新能源業務部門建立了更精準的市場需求預測模型，為生產計劃和市場推廣提供了有力支援。
在國際市場上，李氏集團憑藉在各個領域的卓越表現，吸引了更多國際合作機會。一些國家和地區主動邀請李氏集團參與當地的智慧城市建設、新能源專案以及醫療健康產業發展。
“李總，歐洲某國希望我們能參與他們的智慧城市升級專案，重點打造智慧交通和智慧能源管理系統。亞洲某新興國家則希望我們在當地建立新能源電池生產基地，並協助發展醫療健康產業。”國際業務部總監向李軒彙報了這些合作意向。
李軒表示：“對這些合作專案進行詳細評估，充分考慮當地的政策法規、市場環境和文化差異。優先選擇與我們戰略方向契合度高、合作前景好的專案。在合作過程中，注重技術轉讓與本地化人