李氏集團在成功應對一系列危機後，雖逐漸擺脫困境，但李軒深知，要想在競爭激烈的市場中長久立足，必須穩固根基，全方位提升企業實力。於是，他決定從內部管理、技術創新、市場拓展等多個維度入手，為李氏集團的未來發展奠定堅實基礎。
首先，李軒將目光聚焦在內部管理的最佳化上。他意識到，在應對危機過程中，暴露出公司各部門之間溝通協作不夠順暢、決策流程不夠高效等問題。為了解決這些問題，李軒主導了一場全面的內部管理改革。
“我們要打破部門壁壘，建立更加高效的溝通協作機制。從現在起，每週舉行一次跨部門溝通會議，各部門彙報工作進展、交流遇到的問題，共同商討解決方案。同時，最佳化決策流程，明確各層級的決策許可權，減少不必要的審批環節，提高決策效率。”李軒在公司高層會議上明確改革方向。
為了確保改革順利推行，李軒還引入了先進的專案管理軟體，實現專案進度、任務分配和資源調配的實時監控與管理。透過這個軟體，各部門可以及時瞭解其他部門的工作動態，避免資訊不對稱導致的工作延誤或重複。
“李總，自從使用了這個專案管理軟體，部門之間的溝通明顯順暢了許多，工作效率也提高了不少。以前需要層層彙報審批的流程，現在透過系統快速流轉，節省了大量時間。”專案經理興奮地向李軒彙報改革成效。
然而，改革並非一帆風順。部分老員工對新的管理模式和軟體操作不太適應，產生了牴觸情緒。
“李總，這新軟體太複雜了，我們年紀大了，學起來很吃力。而且以前的工作方式也沒什麼問題，為什麼要改呢？”一位資深老員工向李軒抱怨道。
李軒耐心地解釋道：“時代在發展，我們公司也在不斷前進。新的管理模式和工具能讓我們更高效地應對市場變化。大家不用擔心，公司會組織專門的培訓，幫助大家熟悉新軟體和新流程。我們只有不斷學習和適應變化，才能跟上公司發展的步伐。”
隨後，公司組織了一系列培訓課程，幫助老員工熟悉新軟體的操作和新管理流程。經過一段時間的適應，老員工們逐漸掌握了新技能，內部管理改革得以順利推進。
在最佳化內部管理的同時，李軒大力推動技術創新。他深知，技術是企業的核心競爭力，只有不斷創新，才能在市場競爭中立於不敗之地。
“研發部門要加大研發投入，關注行業前沿技術發展趨勢，以市場需求為導向，開發具有創新性和前瞻性的產品。同時，加強與高校、科研機構的合作，引進外部科研力量，提升我們的研發實力。”李軒對研發部門寄予厚望。
研發部門迅速響應，與多所知名高校和科研機構建立了合作關係。透過合作，李氏集團得以接觸到最新的科研成果和技術理念，加速了自身的研發程序。
在一次與高校的合作專案中，研發團隊在人工智慧與產品融合技術上取得了重大突破。他們開發出一種智慧演算法，能夠使產品根據使用者的使用習慣和環境變化，自動調整執行模式，大大提升了產品的智慧化水平和使用者體驗。
“李總，我們的這個智慧演算法已經在產品測試中取得了非常好的效果。它不僅能提高產品效能，還能降低能耗，市場前景非常廣闊。”研發部主管興奮地向李軒彙報。
李軒聽後十分高興，他指示研發部門加快將該技術應用到產品中的速度，並做好技術保密工作。同時，要求市場部提前策劃宣傳推廣方案，為新產品的推出做好準備。
隨著技術創新的推進，李氏集團在市場拓展方面也迎來了新的機遇。李軒決定抓住這個機會，進一步擴大市場份額，提升品牌影響力。
“市場部要根據我們的技術優勢和新產品特點，制定精準的市場拓展策