矩不成方圓。你回去後，再拿出一個詳細的執行方案。
可以參考一下紅十字會，以及其他慈善機構的做法，從組織構架，常設機構到日常的執行，必須得立個規矩。要經得起時間的考驗。
“您的意思是……”
“還不明白？我的意思是，既然這個事情是你們提議的。這個基金會的常設機構，就暫時設在你們報刊社。怎麼了？你不想要還是嫌麻煩？這事我可不勉強你啊！
有的是人想去做。”
劉雯低聲囁嚅。
“嘻嘻，我聽您的！”
“那就好！對了，忘了問你了。最近你們的刊物改版工作進行的怎麼樣了，還是稀裡糊塗，死水一潭嗎？我可是有話在先的哦。
劉雯趕緊回話。
“沒有，自從您上次批評完我們。社裡召開了專門的會議，傳達了您的指示精神，大家觸動很大。同時，針對如何把刊物質量搞上去，我們著重做的幾方面的工作。”
馬明遠目光如炬。
“哦？說來聽聽。”
“我們重新調整了欄目的設定，把握時代的脈搏，多刊登些讀者關心的，具有熱點，亮點和爆點的好文章。”
您剛才看到的那篇，就是為改版後的第一期準備的。
馬明遠點點頭。
“噢，很好嘛！”
劉雯繼續彙報。第二，欄目設定好後，我們將欄目細化到每個人的頭上。責任到人，杜絕濫竽充數。
第三，每期雜誌出版後，要組織權威人士評刊。而且有量化指標，作為獎懲和今後職稱評定，提拔重用的依據。
讓能者上庸者下！
馬明遠聽著，深邃的眼睛裡突然冒出亮光。“等等，你剛才說你們的評刊有標準，而且還有量化指標？”
“是的，主任。”
馬明遠很高興，“這就對了，這就叫科學管理，精細化管理。回頭你給我送一份，我也學習學習。”
劉雯受寵若驚，“不會吧主任？您這麼大個領導，運籌帷幄，還需要向我學習。您都讓我惶恐不安了。”
馬明遠擺了擺手。
“劉雯，三人行必有吾師。你剛才的提法，給我提了個醒。過去省體委的管理是粗放的，這怎麼行呢？”
落實是什麼？就是政策要落地，還要落在實處。