我們只需要做利潤高、銷量大的那些產品就可以了。”
周坤繼續給出他的建議，溫悅琳也在認真聽著。
溫悅琳聽後問道：“我們可以發展運動品牌嗎？像耐克，阿迪達斯這樣的。”
聽溫悅琳這樣問，周坤思考了下，說：“這個還是太早了，等發展一段時間有錢了再說吧。不過我建議等公司發展起來可以收購一個外國小眾品牌來發展，畢竟外來的和尚好唸經。”
周坤知道，外國的運動服裝之類的，發展了很多年了。他們有成熟的技術，國內差距不小，純國產的並不會被國內市場認可。
周坤記得，前世2007年，斐樂韓國以4億美元收購斐樂總公司。同年，百麗國際以4800萬美元買下斐樂品牌中國區（包含香港、澳門地區）所有權益。後來2009年，安踏以約6億港元（約合7700萬美元）收購斐樂在中國的商標使用權和專營權。
正好溫悅琳的連鎖健身房基本上是在國內發展，國內的權益正好符合他的選擇。周坤也可以根據健身房的發展，決定具體的收購方案。
周坤接著說道：“同時技術研發也要跟上，要捨得花錢，這樣才能持續發展。”
周坤公司以後的發展也是走這條路，以技術路線為主。
“為什麼？東西基本都可以買得到，我們不是應該快速賺錢發展嗎？而且走研發也太費錢了。”溫悅琳有些不解。
周坤搖了搖頭說道：“才開始你可以這樣做，我們可以慢一點發展，不過以後的競爭肯定是技術研發的競爭。”
為了說服溫悅琳，周坤決定舉了一個例子。
“你知道現在國內和國外的差距有多大嗎？”周坤問道。
“同樣是一雙鞋，國內沒有技術的廠商做的，頂多穿半年就會爛掉，而國外的有技術的廠家做的鞋穿一年都不容易壞。”沒等溫悅琳回答，周坤繼續說道。其實周坤還保守了，真正的差距會更大。
溫悅琳從小穿的都是質量好的鞋子，也沒有辦法體會到周坤說的現象，不過聽完周坤說的，她還是很吃驚。
“差距真有這麼大？”溫悅琳疑惑地問道。
“事實上只會更大。”周坤點點頭，肯定道。
後世，國產跑鞋也是慢慢賺到錢，有錢研發後，一步一步發展起來的。國產跑鞋作為後來者，彎道超車肯定在前期發展的更快，所以追了上來。
“我告訴你這些只是讓你知道，技術研發的重要性，在其他健身產品上也要捨得花錢。不過這些現在對你來說還是太早了。”周坤笑了笑。
“你說的這些，我以後會注意的。”溫悅琳也不會不識好人心，知道周坤這是真心為公司發展就可以了。