“我們都是自營的，而且都是正品好貨，質量肯定是沒的說的。不過就是成本高很多。”
劉強西也很無奈，他必須走一條和國內其他電商公司不一樣的路最終才可能會成功，不然他百分百完蛋。
所以他依照自己開金東多媒體的經驗，不只做平臺同時還做物流，就是為了給使用者提供好的服務，差異化競爭。
接著，劉強西又做了一些介紹。
周坤大致明白了，2005 年的金東在電商領域已經邁出了堅實的步伐，透過業務轉型、運營體系建設和訂單量的增長，逐漸在市場上站穩腳跟，這些為後續的快速發展打下了基礎。
周坤看著金東實在是太眼饞了，不過現在還不是機會，劉強西是不會賣的，還是等金融危機的時候吧！
參觀完公司，幾人去了辦公室。
周坤；“劉先生，我們這次過來想必你也知道一些情況。”
“沒錯，雷總已經告訴我了。除了來參觀我們公司，還有一個事情是為了推廣你們的支付軟體？”
這時的劉強西還不知道支付軟體未來的前景，再一個現在的他也沒有資金和精力去注意到這個，這也是為什麼直到後來的金東2013年才開始推出。
2010 年下半年，人民銀行頒佈《非金融機構支付服務管理辦法》及其細則，首次明確以發放支付牌照的方式把第三方支付企業正式納入國家監管體系。
在該《辦法》釋出近一年後的2011 年 5 月，央行正式發出首批支付牌照，“持牌”支付機構正式登上歷史舞臺。
此後，支付牌照成為第三方支付行業合規經營的關鍵要素。
2012年10月底，金東集團才收購電子支付服務提供商網銀線上，藉此間接獲得了第三方支付牌照。
這意味著京東開始佈局自己獨立的支付體系。
不過那時的金東已經錯過了第一次免費獲得支付牌照的機會，後來收購軟銀線上也是憑白花費了好幾千萬。
“是的，我們想知道你的想法。”
“我是沒什麼意見的，多一種支付方式使用者也會多一種選擇。”
劉強西很高興就答應了，反正金東上已經有幾個支付軟體了也不怕多一個財付通。
“我們希望你可以把我們的財付通放到支付方式的最前方！”
雷凱東接著又說了一句。
“這個也沒問題！”
現在購物都是用的電腦螢幕很大，不像以後的手機螢幕那樣需要爭奪支付軟體最前面的位置。
雖然這樣說，但是前面的曝光度肯定會大很多的。