隨著公司戰略方向逐步清晰，王旭和團隊加速了對新興市場的佈局。在東南亞和中東的市場拓展上，雖然前期已經做好了不少準備，但實際執行中依舊充滿了挑戰。尤其是在合作伙伴的選擇、產品定位和本地化等方面，都需要深入的溝通與調整。
這一切都在王旭的計劃之中。他早已知道，想要快速切入這些市場，單憑一個公司的力量是不夠的。必須透過與當地企業的深度合作，甚至是投資收購，才能在競爭激烈的市場中佔有一席之地。
這天，王旭在公司總部接到了來自東南亞的一家電商平臺ceo的電話。電話那頭，聲音清晰且充滿活力：“王總，您好，我是東南亞知名電商平臺‘shopax’的ceo陳博。我聽說貴公司正在計劃拓展東南亞市場，經過我們團隊的研究分析，我認為我們有很大的合作空間。”
“陳總，您好。”王旭臉上露出微笑，語氣也顯得格外友好，“我對‘shopax’的市場影響力很有了解，非常高興能和您交流。我們確實對東南亞市場非常感興趣，也在尋找合適的本地合作伙伴。希望能聽聽您具體的合作建議。”
“我們平臺在東南亞市場有著強大的使用者基礎和電商流量，每年有超過兩億的活躍使用者，而這些使用者對於您的產品型別非常有興趣。透過與我們合作，貴公司能夠直接接觸到大量潛在消費者，並且透過我們的平臺進行快速推廣。”
陳博的話引起了王旭的興趣。這個平臺的使用者數量和市場影響力在東南亞的電商領域是數一數二的，能與這樣的平臺達成合作，無疑會為公司的品牌進入東南亞市場提供一個強有力的助推器。
“聽起來確實是一個很有吸引力的合作機會。”王旭點了點頭，“如果我們合作，您希望我們在什麼方面做出調整，或者我們需要提供什麼支援？”
“首先，我們需要貴公司提供本地化的產品線。”陳博沉穩地說道，“雖然貴公司在全球範圍內已經建立了一定的品牌影響力，但東南亞的消費者有著與其他市場不同的需求，尤其是在價格和功能性方面。如果貴公司能夠根據本地需求調整產品的定價和功能，這將極大提升產品的市場競爭力。”
“我明白。”王旭回應道，“本地化的產品一直是我們戰略中的重要一環。我們已經做了一些市場調研，下一步將根據具體的消費需求，推出符合東南亞市場的系列產品。”
“除此之外，我們平臺還可以為貴公司提供定製化的推廣方案。”陳博繼續說道，“比如，針對東南亞各個國家的文化特點，我們可以透過大資料分析幫助您精準定位消費者，進而設計更加契合本地市場的廣告推廣和促銷活動。”
王旭若有所思地點了點頭，“非常感謝您的建議。這方面的合作對我們來說非常重要。除了產品和推廣方案外，我們還希望能與貴平臺共同開發更多的線上和線下聯動活動，讓品牌深入消費者的日常生活。”
“這正是我們想要的。”陳博立刻表示贊同，“我們不僅希望透過線上流量提升品牌曝光度，也希望在當地的線下活動中為品牌打造更強的認同感和忠誠度。我們可以藉助我們在當地的供應鏈和零售渠道，與貴公司共同開展各種市場營銷活動。”
兩人討論了幾個具體的合作方案後，王旭最終決定與‘shopax’進行進一步的洽談和合作。他認為，這樣的合作不僅能為公司帶來更多的市場份額，也能在短期內有效提升品牌的知名度。
結束通話電話後，王旭立刻召集了團隊進行內部討論。他清楚，這一合作機會對公司來說至關重要，尤其是在拓展東南亞市場的戰略佈局上，‘shopax’無疑是一個不可多得的合作伙伴。
“大家聽好，接下來的重點就是與‘shopax’展開合作，確保在東南亞市場能夠