須要靠優勢來招商。用自己的長處去比別人的短處，專案就會來。優勢發揮得越充分，就越說明我們的切入點選得好。問題是你要把這些潛在的優勢變成現實的宣傳力。你必須要去挖掘它，利用它，也就是“發現優勢，培育優勢，製造優勢，利用優勢，發揮優勢”。
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硬崛起（2）
我這個人是有點不講道理的。所謂“不講道理”，就是“只講事實”。這也是我和成都市領導幹部訪談的一個基本原則。大邑有這五大優勢，是事實；如何發現、培育、製造、利用、發揮，卻不知道。
曾萬明說，一靠真情，二靠誠信，三靠黨的堅強領導。我經常跟班子裡的人說，搞專案必須要大團結，必須要大聯合，也必須要大統戰。只要是能給我們專案的人，都要去爭取他，團結他，實現雙贏。辦企業是要賺錢的，我們就要在遵紀守法和不傷害老百姓利益的前提下，幫他們賺錢，甚至幫助他們算賬，讓他們覺得投入是有回報的。2003年3月，一個朋友告訴我，中國的製鞋大王雙星集團準備到四川來發展，但是沒有基地。當時我剛到大邑不久，正在黨校學習。我就去找他們成都公司的銷售老總，請他到大邑來看，給他介紹工業開發區，介紹我們有哪些優勢，勞動力的優勢，電力的優勢，交通的優勢，良好的服務優勢。這個東西就打動那位老總了，就把青島總部的人介紹到大邑來。我們又陪其到大邑的景區去看，又跑到青島去回訪，爭取他們到這邊來投資。最後，雙星集團投入個億，建西部的製鞋基地，還把製衣、制帽、制襪都搞起來了，形成一個很大的產業鏈。而且地價還賣得很高，6萬多元一畝，國家標準，沒有優惠。
我問，沒有優惠也肯來？
曾萬明說，肯來。其實一些大企業，並不十分在意那些“小恩小惠”。他們更看重的，是這個地方的軟環境。外地的企業能夠過來發展，很大程度是選擇人。這個人能不能交，這個人做事誠不誠信，老闆在這些方面都做了很多調查，考察這個地方說話算不算數。你講誠信，專案就來了。所以我和班子裡的人講，我們招商引資搞專案，一定要用真心換真情，用真情換真意。
我問，如此說來，一靠真情，二靠誠信，這兩條是一致的了？
曾萬明說，是。有真情的人一定講誠信，講誠信的人一定有真情。真情是內在本質，誠信是外在表現。我經常說兩句話：寧肯說我水平低，不要去虛報浮誇；寧肯說我手藝差，不要去弄虛作假。丁是丁，卯是卯，這樣好一點。我到大邑後還有一個“陽光理念”，提出了“誠信大邑，陽光政府”。陽光政府，就是公開的政府，透明的政府，為民的政府，廉潔的政府，責任的政府，效益的政府。總之，做任何事情都要講究陽光，要經得起歷史的檢驗，要經得起後人的評說，要經得起大家的認同，要經得起社會的評判。
我問，三靠黨的堅強領導又是怎麼回事？
曾萬明說，我當時在大邑提出，內部要增強凝聚力，外部要增強吸引力，整個幹部隊伍要有戰鬥力。我作為書記的主要任務，就是把方向把握好，把規則制定好，把節奏處理好，這樣來推動經濟的發展、事業的進步和社會的和諧。
我又問，有效果嗎？
曾萬明說，有。比如福建有個玉新集團，它到西部來，要選一個出口加工基地，到了綿陽，到了樂山，也到了德陽，最後一站到成都。到成都時路過大邑，慕名到韓場鎮去訪問。當時韓場鎮的黨委書記十分敏銳，馬上報告我，說他們可能是來考察投資的，但是不知道怎麼投，也不知道是不是真的。我說你把他們留下來，住到花水灣。第二天我在縣委接待了他們，介紹情況�