xvent意圖收購tap一事，陳其睿從別的渠道陸陸續續地聽過一些零碎的訊息，而季夏從頭到尾都沒和他提一字。不提不講，就不會引發任何爭吵，季夏單方面剝奪了陳其睿對她人生要事的知情權、建議權和參與權。
關燈後，季夏很快睡著了。
陳其睿按亮手機，繼續處理工作郵件。過了半小時，季夏醒來，看他一眼，「你下個月能休假嗎。」
零諾時尚今年的公司年會定在三月底，陳其睿還沒批李欣提上來的方案，「 你想出去轉轉？」
季夏這一年多來實在是太累了。她閉著眼「嗯」了一聲。去年陳其睿生病，兩人前年約定的每年出遊一次並未能實現。目的地和訂票的事情還沒商量，季夏就又睡著了。夢裡，她在和人商量，xvent集團化後是否該改個名字。和她商量的人是誰，季夏看不清臉，她只知道這人絕不是陳其睿。
第118章 想像空間
次日晨，陳其睿進公司開會。
三十樓會議室，李欣提前準備好咖啡和茶點，也給不喝咖啡的人準備了冰水。境外奧密克戎病毒肆虐，零諾時尚海外辦公室仍採取靈活居家辦公制度。幾位海外高管陸續上線，會議室大屏隨之被分切出一個又一個清晰度不等的小視窗。在隔著大洋交流各國疫情最新情況的寒暄聲中，會議準點開始。被邀請列席本次高層會議的人數不多，會議議題卻不小。此次會議的準備期足有三個月，陳其睿直到上週末才允許李欣在更新郵件邀請時正式披露該會議的主題：零諾時尚全球組織架構調整。
零諾時尚即將邁入第四個年頭。經歷了全球疫情前的黃金2019年及疫情後的2020及2021兩年零售行業動盪期，也經歷了連續收購歐美品牌、最佳化海內外供應鏈、節流增值、佈局產業上下游、雙輪驅動數位化轉型等企業高速擴張期，零諾時尚的全球年營收從第一年的五千一百萬歐元增長到第三年的兩億九千萬歐元，並在去年q4首次達到季度盈虧平衡。
與生意增長及業務發展相對應，陳其睿認為「人」的事情也應當是時候進入下一個新階段。
在前三年的生意擴張初期，為了最高效率利用內部資源，零諾時尚的前臺業務採取由品牌、商品及全渠道三大垂直職能部門完成跨品牌相關業務管理及生意支援的組織架構。隨著生意規模的進一步擴大，該組織管理模式的弊端逐漸顯現，在陳其睿的提議與劉崢冉的首肯下，零諾時尚全球組織架構將向其它國際奢侈品集團看齊，即調整為矩陣化的品牌管理經營模式。
在全新的全球組織架構中，零諾時尚旗下的五個品牌將分別設立品牌全球總裁（直接向陳其睿匯報），海外地區市場將設立品牌區域總經理（直接向該品牌全球總裁匯報），各品牌分別設立市場傳訊、商品及全渠道部門（總部部門負責人直接向該品牌全球總裁匯報，區域市場部門負責人直接向該品牌區域總經理匯報）。在全新架構下，原來的品牌中心、商品中心及全渠道中心三大前臺部門將被解散撤銷，三個部門的員工將按所屬職能被重新匹配進入五個品牌下設的市場傳訊、商品及全渠道部門。所有中臺部門和後臺部門則維持現有組織架構不變，與此同時，為高效支援五個品牌的中後臺業務需求，各中後臺部門將內設對應各品牌的業務夥伴崗位，作為日常與品牌側對接的負責人。
這次組織架構調整的時間線被陳其睿劃定為六個月。三月初正式啟動新崗位與員工的雙向appg以及首輪員工談話，八月底完成所有的re-工作。
會議室大螢幕投映出清晰明瞭的全新-插rt和專案ilestone，陳其睿問在座的和線上上的各位高管還有什麼問題。
老闆不問意見，只問問題，證明瞭該專案實施的勢在必行。