想試一試背後的水深,說,這事緩一緩,檔案先放在我這兒。
惟命是從大概是組織部幹部室主任最大的優點之一,他非常清楚,在辦理幹部調動的過程中,拖是一種策略,拖能拖出關係,拖出生產力,直白一點說,拖延對組織部的領導來說,有百利而無一害。當然,如果是組織需要的人,在不辦理任何手續的情況下,就可以先把人調到需要的崗位,如果是自己提出要求,這種過程有可能持續數年,所以社會針對組織人事部門有一句流行俗語,世上無難事,只怕搞調動。
楊道理說,前次討論的那幾個要求調動的人,今天提不提交部長會?
這裡有兩個是屠書記想調動的人,但他明確向韓江林表示,還需要認真研究一下。這裡的研究是不是老百姓嘲諷的“菸酒菸酒”呢?韓江林不敢枉自揣測。
韓江林入主組織部第一次部長辦公會時,在會上明確提出,要提高組織部門的工作效率,對幹部和黨員提出的每一個要求,要做到“三明確”:明確第一責任人、明確辦理時間、明確辦理結果。幹部室把韓江林要求的“三明確”寫入了“組工簡訊”,市委組織部轉載以後,被省委組織部的“組織工作交流”轉載。在後來的一次組織部長會上,鄰縣的一位組織部長笑著對韓江林說,韓部長年輕有衝勁,我們得向你多學習呀。他說衝勁而不是說幹勁,這讓韓江林吃了一驚,知道他話裡有話,特意向他請教。
這位汪姓部長只說了一個故事,他所考核的一位幹部,多次在*測評和個別談話中,得票率都是百分之八十以上,每一次提拔都沒有他,他找到我,我向他解釋不清,叫他找分管書記,他找了分管書記幾次,分管書記生氣了,嗆了他一句,要是以*測評提拔幹部,那是老百姓說了算,還要我們當書記幹什麼?
汪部長意味深長地說,借這位書記一句話,什麼都明確了,還要書記幹什麼,還要常委會討論幹什麼?
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“三明確”的提法造成了一定的影響力,在縣裡也引起了不小的震動,組織部的風氣確實變了一個樣,一般幹部都非常歡迎。縣委領導似乎並不喜歡這樣的情勢,在一次酒後,王朝武以不經意的態度提示韓江林說,韓部長,屠書記說你表態太快,有些人事情需要委婉一些,不能直接打擊他們要求進步的積極性,年輕人嘛,把什麼事情都說得太過於明白,事情就沒有了迴轉的餘地,難得糊塗呀。
韓江林知道王朝武的話是善意的批評,心裡仍然不服氣。事後想想,明白了所謂的官場妙訣,政務方面的事,可以大張旗鼓地說大張旗鼓地做,組織人事方面的事都得視情形而定,有些事情是做了不能說,有些事情是說了不能做的。
既然別人認為他衝勁大,凡事慢三拍自然不會有錯,人事調動慢三拍更不會錯,書記想調動的人,書記不直接把資訊傳遞給他,他何苦多事?吩咐說,這次部長會主要討論第一次公開招考副科級幹部的事,把這方面的材料準備充分一些,人事調動放在以後討論。
楊道理出去以後,王朝武走了進來,他習慣地在自己原來的位置上坐下,掏出一支菸點上,說,公開招考副科級幹部在整個南原都是創舉,屠書記說納入明天下午的常委會議題,方案准備好了沒有?
韓江林手裡有草擬的方案第二稿,他覺得方案已經成熟了,沒必要再修改什麼了,遞給王朝武,說,這是第四稿了,請你稽核一下,看看能不能提交常委會。
王朝武認真地看了看方案,改了幾個標點,調了幾個字句,看完遞給韓江林,大體上就是這樣,個別細節再斟酌一下。
韓江林看他改動的地方,句式變換,意思並沒有什麼變化。但他知道這是王朝武的習慣,或者說也是一般領導的習慣,對下級遞交的稿子