王旭已經決定了自己未來的方向，不僅要在事業上迎接更大的挑戰，同時也要重新審視自己的人生，努力讓家庭與事業達到一種更健康的平衡。全球教育市場的擴充套件仍是他目前的首要任務，但家庭的穩定也成為了他亟待解決的難題。
突破市場：新興市場的戰略佈局
隨著“旭日大學”在歐美及亞洲市場的穩步發展，王旭將目光投向了非洲與東南亞等新興市場。這裡的教育資源相對匱乏，但經濟發展潛力巨大。特別是非洲，一直以來缺乏高質量的教育平臺，而東南亞則是全球增長最快的區域之一，教育改革和網際網路基礎設施逐漸成熟，為教育科技的應用提供了廣闊的空間。
王旭敏銳地察覺到，在這些市場中，教育需求將會在未來幾年迅速增加。為了搶佔市場先機，他決定透過建立本地化的教育平臺，不僅僅是提供線上教育，還要為當地學員提供專業的教育培訓，幫助他們透過提升教育水平，提升整體的社會競爭力。
為了這一目標，王旭啟動了兩項關鍵策略。
第一項戰略：全球合作，提供本地化解決方案
王旭計劃與非洲和東南亞一些國家的政府和教育機構建立合作伙伴關係，提供量身定製的教育內容和平臺。他深知，僅憑“旭日大學”現有的資源，無法完全適應這些區域的獨特需求。因此，他計劃在這些國家設定本地化的運營團隊，與當地政府和教育機構共同研究並設計符合當地文化和需求的教育內容。
王旭還計劃將更多的技術創新應用於這些市場。比如，利用人工智慧和大資料，建立可以根據學生學習情況實時調整學習內容的智慧教育系統，確保每個學員都能在自己的學習節奏下得到最適合的教學內容。此外，他還打算大力推動移動端教育，確保即便在網路基礎設施不發達的地區，學員依然能夠透過智慧手機接入高質量的教育資源。
第二項戰略：加強品牌建設，增強市場認知度
為了讓“旭日大學”在這些新興市場儘早紮根，王旭決定加大品牌推廣的力度。他計劃透過多渠道的廣告宣傳，包括電視、廣播、社交媒體等，增強品牌在這些地區的認知度。與此同時，他還將與當地的知名學者、教育專家以及各大高校合作，透過開設公開課、研討會等活動，提高“旭日大學”在本地的學術影響力。
王旭深知，品牌影響力對於教育行業尤為重要，只有打破語言和文化的障礙，才能真正進入這些市場的心智層面，獲得學員和家長的信任。他還計劃透過一些獎學金和資助計劃，吸引更多優秀的學生報名“旭日大學”，並以此培養更多本地化的人才，形成教育資源的良性迴圈。
內部改革：公司架構的重組與最佳化
為了支撐全球佈局的迅速擴充套件，王旭還決定進行公司內部的結構最佳化，提升管理效率。他意識到，過去公司的架構已經無法滿足快速發展的需求，尤其是在跨國運營方面，人才和資源的調配變得愈加複雜。
首先，王旭決定設立一個全球運營中心，負責協調全球各地區的運營工作。透過這個中心，王旭可以更加高效地管理各個分公司的發展情況，確保全球戰略的實施能夠統一而有序。其次，他決定推動部門間的協作，特別是研發與市場推广部門之間的合作，以確保技術創新和市場需求之間的良性互動。
此外，王旭還引入了更多的外部專家和高管，尤其是在國際化戰略方面的專家。他希望能夠透過外部的資源和人才，幫助“旭日大學”在全球化的程序中規避潛在的風險和挑戰。
家庭的危機：情感的糾結
儘管事業上步伐穩健，家庭中的問題卻沒有得到根本解決。王旭在全力推進全球擴充套件的同時，始終無法擺脫心中對林雪和趙琳的愧疚感。他開始意識到，無論事業多麼成功