隨著智慧家居領域的不斷擴充套件，王旭的公司也在加緊佈局新的市場。經過幾年的積累，他們已經在國內市場佔據了領先地位，而海外市場的開拓則成為了下一步的重點。尤其是在歐洲和北美地區，隨著智慧家居的普及，競爭日益激烈。為了在國際市場上站穩腳跟，王旭決定親自帶領團隊赴海外洽談合作，並推動技術的落地。
“王總，這次海外市場的開拓，恐怕難度不小。”張明在會議上說道，“我們雖然在國內做得很出色，但海外市場的競爭環境非常複雜，尤其是一些大公司已經在當地紮根多年，我們的品牌知名度相對較弱。”
“我知道。”王旭深深地吸了一口氣，“但任何一個市場的開拓，都會面臨巨大的競爭壓力。關鍵是我們要明確自己的定位和優勢。雖然我們在知名度上不如一些大公司，但我們在智慧化、定製化、價效比等方面具有明顯優勢。”
“是的，尤其是在價效比方面，我們的產品已經具備了非常強的競爭力。”李濤補充道，“另外，我們可以利用現有的研發優勢，推出更加貼合當地市場需求的智慧產品，逐步打響我們的品牌。”
王旭點了點頭，眼神中閃過一絲堅定：“既然如此，我們就從市場需求入手，先了解當地消費者的真實需求，避免盲目跟風。我們要做到的是精準定位，用我們的技術和價效比來打破當地市場的壁壘。”
會議結束後，王旭開始與團隊商量具體的市場策略。他決定親自帶隊前往歐洲和北美，進行為期一個月的市場調研與合作洽談。這不僅僅是一次普通的商務之行，更是公司國際化程序中的一個關鍵節點。
王旭的計劃非常明確，他要透過深入調研，瞭解當地消費者的習慣和需求，分析市場的痛點，並且將這些痛點轉化為產品創新的機會。而在此過程中，王旭認為最重要的就是與當地的合作伙伴建立良好的關係，為未來的戰略合作打下堅實的基礎。
在準備出發的幾天裡，王旭幾乎沒有閒著。他帶領團隊分析了各大競爭對手的優劣勢，並透過與國內外專家的深入交流，調整了初步的市場策略。與此同時，他還聯絡了一些曾經在海外市場取得成功的同行，聽取他們的經驗分享。
“王總，關於歐洲市場，您覺得我們應該從哪個國家開始突破？”張明在一次電話會議中問道。
王旭思考片刻，答道：“首先從德國和法國這兩個國家入手，德國是歐洲的經濟中心，而法國在消費電子領域有著深厚的市場基礎。我們可以透過這兩個國家的市場表現，逐步擴大在歐洲的影響力。”
“明白了，我們會根據這些國家的消費趨勢，制定更合適的營銷方案。”張明回應道。
與此同時，李濤和其他技術人員也在緊鑼密鼓地準備著海外市場的技術支援工作。為了確保產品能夠快速適應不同地區的市場需求，他們已經開始了針對不同地區的產品定製化工作，並對產品的智慧化、互動性、節能性等方面進行改進。
“王總，我認為我們可以根據歐洲和北美市場的特點，最佳化我們現有的產品。”李濤在一次內部會議上提到，“比如，在北美市場，消費者對智慧家居產品的個性化需求較強，而在歐洲，環保和節能成為了越來越重要的購買因素。我們可以在這兩個方面做出一定的技術調整。”
王旭點了點頭：“很好，確保我們的產品符合當地的需求，並且具備技術競爭力。我們要做的不僅是跟隨市場，更是引領市場。”
經過一個月的緊張準備，王旭帶領團隊出發前往歐洲和北美。他們的第一站是德國，王旭早就與當地的一些智慧家居企業和銷售渠道建立了聯絡。抵達後，王旭第一時間安排了與當地企業的座談會，向他們介紹公司產品的優勢，並探討合作的可能性。
“王總，您好