個主要市場建立研發中心，以便更好地應對不同地區的技術需求和市場變化。
在供應鏈最佳化方面，王旭決定加大對物流環節的投入，特別是加強與全球知名物流公司的合作，最佳化倉儲和配送體系。為了應對複雜的國際供應鏈管理問題，他要求建立一個全球資訊管理平臺，實現訂單、庫存、物流等方面的實時監控和排程。
與此同時，王旭還加強了全球品牌建設，特別是在海外市場的品牌宣傳。他決定透過全球性的廣告投放、社交媒體營銷以及與國際大牌合作的方式，提升品牌知名度和美譽度，確保公司能夠在激烈的國際市場競爭中佔據一席之地。
隨著全球化戰略逐步推進，王旭的公司不僅在市場份額上取得了長足進展，更在品牌影響力和技術研發上佔據了更高的位置。全球供應鏈的最佳化和產品本地化的實施，讓公司在多個市場中實現了穩定的增長。而公司跨國合作伙伴的增加，也為王旭的公司帶來了更多的戰略資源和市場機會。
然而，王旭深知，雖然公司在全球市場中已取得了一定的成功，但全球化帶來的挑戰遠遠沒有結束。每一個成功的跨國企業背後，都是無數次的試錯與調整，而他也知道，自己和公司都還處在不斷學習和進步的過程中。
未來，王旭將繼續以更為開放的姿態，迎接全球化的挑戰，不斷在技術、管理、品牌等方面實現更高的突破。在這條道路上，王旭已經做好了充分的準備，迎接下一個更加激烈的競爭時代。
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