“嗯，或許你說得對，偌大的企業，我剛開始想得太簡單了，這又是人事管理，又是各種部門的事，大事小事都得由我決策，這一個人真的是分身乏術，是時候多招人，還有充充電。”
大姐依然閉著眼睛，有氣無力地說著。這企業的事情，她沒學會分權管理，什麼事情都得管著，看來是把她累壞了。
我摸了摸她的頭髮，幾乎都幹了。
於是我把毛巾放下來，直接上手給她按摩頭皮的穴位，這有助於放鬆頭皮，可以讓她卸下壓力，等下好入睡。
“這樣的力道可以嗎？不舒服跟我說。”
我見她在我的按摩下昏昏欲睡，在家難得能放鬆下來，我突然不捨得用工作上的事情來煩她。
“嗯，可以的，往左邊一點，對對對，就是這裡，按完了舒服多了。”
看來大姐是習慣了我不時給她按摩解乏，壓根不跟我客氣，她在公為我們封家集團工作，勞苦功高。
在私她是封家姐弟的大姐，指使我們為她服務一下，她毫無心理壓力。
“你說你，學著適當放鬆一下，別逼自己太緊，要是實在吃不消，這個生意還是保持原樣好了，等弟弟或妹妹大學後，回來一起幫忙管理。”
我猶豫了一下，封氏集團再度擴大，資金尚且不說夠不夠，這管理者似乎精力有限吶，把封氏集團的分店擴到A省，把產品銷往全國，下一步的資產擴張，大姐不曉得做不做得到？！
在我看來，任何賺錢的生意，凡是做大覺得累的話，這個運營的開啟方式都是錯的。
舉個例子，小作坊生產豆腐，小成本投入，為了節約成本，不請人，都是自己人純手工製作。
一旦生意供不應求，賺了錢之後這個作坊就會被擴大，正確的做法是，更新生產方式，擴大場地規模，花錢請人倍增生產時間。
或用機器代替人工，自家人就佔據主要核心位置，比如督工，結賬，維護重要客戶等。
如果能配上運營系統，用監控器清晰看到每個人的工作情況，每個人分配到清晰的任務，一個蘿蔔一個坑，各個部門各司其職。
這個企業系統自行運轉起來，老闆只需要確保資金讓系統運轉起來，每天的營業流水自動呈現，利潤和結賬由財務掌管，這個豆腐生意的老闆哪怕在全球旅遊，根本不會影響他的生意。
所以這個老闆正確的發展趨勢是，他的生意做的越大，他就越輕鬆，他所需要的就是每個月核對賬單，然後複製他的生意模式，繼續賺錢。
只要這個生意沒有被人惡意的去破壞，他就會越來越有錢，越來越輕鬆，
那當這個老闆越來越累的時候，他是什麼情況呢？
他就不捨得請人，然後只是單純的把場地擴大一點，然後呢，一個人幹兩幾個人的活，把自己和家裡人都累的夠死，錢是賺到了，但是人累的要死，一點空餘時間都沒有，生活質量明顯下降，最終累出了一身的病，賺了錢也沒有時間來享受。
或者他請了別人來幫忙，他不捨得投入本錢買機器裝置，或不相信其他人不願意把這個做豆腐的做法公開給工人，靠自家人用機器在做，勞心勞力賺的辛苦錢。
一旦這個老闆什麼事情都管，都要做的時候，他就會覺得累的要死。
生活被壓榨的一點都沒有時間，根本就無暇享受生活，哪怕賺了錢，也會因為沒有空陪伴家人而鬧矛盾。
當然，還有另外一種情況，就是他根本不知道擴大生意規模，還可以花錢買機器，可以請人，如果知道，他肯定願意花錢，不願什麼事情都自己扛。
或許，他壓根不知道有這種運營操作，這就是認知水平有限，得不斷摸索或學習才有的經驗。
我猛地一