在酒店頂樓的辦公室，看了看餘晴和歐陽錦曦最近的工作進展和新整理出來的方案，三人討論了近一個小時。
最後，陳元生有感而發，說了一句話：“以後酒店的加盟方案‘少談一點管理，多談一點人性’。”
這也是陳元生一直以來探索的方向，他始終有個觀點：管理就是與人性的鬥爭。
但這兩點之間如何平衡，陳元生到現在也沒有找到答案，但他能隱約的感覺到，管理的最高境界是適應人性。
到現在為止，陳元生比較欣賞的有三個半人：
第一個，孫海霞她媽沈金芝，很自私，自私到想要掌控家裡的一切。但她有原則：我不沾別人的便宜，但你們誰也別來沾我的便宜，誰讓我吃虧，我跟他鬥爭到底，公婆不能一碗水端平也不行。
第二個，老錢，錢報本。三十年老黨員，堅持原則，大公無私，絕對不沾公家的便宜，看到同事、兄弟姐妹受苦，敢站出來說話，據理力爭。
第三個，陸文生，不吃嗟來之食，不因領導或別人的喜好而媚俗，哪怕一輩子都得不到外界的認可，但依舊自我堅持。
陳元生目前對老陸的水平還持懷疑態度，畢竟老陸年齡在那裡放著，能不能跟上時代潮流，確實是個問題。
但這不妨礙陳元生對他的欣賞，用陳元生自己的話說：思想上的侏儒，永遠不可能幹出頂天立地的事業。
搞藝術的人，如果被有錢的老闆或者單位領導，召之即來揮之即去，成為金錢和權利的附庸、舔狗，這樣的人一輩子也不可能成為大師，他也不配成為大師。
剩下的半個，是美國人布朗，這小子很自我、很灑脫，卻又很聰明，這樣的人應該讓大部分老闆頭疼，捨不得，卻又管不了。
上午11點40，陳元生回到遠盛實業，秘書告訴他，一個叫李云溪的上午打了電話過來，說給你的郵箱發了電子郵件，是什麼立項方案。
陳元生讓秘書把電子郵件列印出來，因為他的辦公室沒有電腦--大老闆的辦公室，一般都不放電腦。
幾分鐘之後，秘書將李云溪傳送過來的16頁文件列印後，送了過來。
“音訊解碼晶片？”
其實，李云溪這16頁檔案裡，其中15頁陳元生是看不懂的，但這不妨礙他對音訊解碼應用的超維度理解。