葉雲州剛走出財務辦公室，來到運營部主管楊晨的辦公室。
“董事長，您回來了。”楊晨看到葉雲州有點驚訝，因為葉雲州已經很少來公司巡視了。
他們運營部是最近才從人力資源部分離出來的，他以前是人力資源部副主管，由於能力出眾，被葉雲州任命為字母表公司運營部主管。
“嗯，有點事找你。”
“您坐吧，我跟您倒杯水。”楊晨說著準備起身。
“不用，你坐下吧。”葉雲州擺了擺手。
“呃~好。”
“是這樣的，我準備把哈哈遊遊戲工作室從字母表公司獨立出來，成立哈哈遊公司，這件事交給你去操作一下，我希望在春節之前能搞定。”
葉雲州在之前的會上提到過，所以楊晨也不覺奇怪。
“董事長您放心，我今天準備好資料，明天就去做變更。”楊晨鄭重道。
因為哈哈遊只是從字母表公司分離出來，什麼資料都不缺，只是做一個變更其實還是很簡單的。
不過，這其中還牽扯到一系列組織架構和管理架構的建立，以及一系列的人事任命，也算是重大的改變。
“”
果然，第二天楊晨拿著資料到工商管理部門去做變更的時候很輕鬆就搞定。
到2005年1月28日，哈哈遊公司的變更正式生效。
2005年1月29日，葉雲州宣佈哈哈遊公司的組織架構和管理架構變更。
其中公司的董事長由葉雲州親自擔任。
他將承擔公司戰略方向的把控職責。
具體而言，葉雲州需要深入研究全球遊戲行業的發展趨勢，包括新興技術如虛擬現實、增強現實、區塊鏈等在遊戲領域的應用前景，以及不同地區如亞洲、歐美、新興市場國家玩家需求和市場競爭態勢的變化。
基於這些研究，制定公司的長期發展戰略，例如確定未來 3 - 5 年內公司要重點拓展的遊戲型別：是專注於大型多人線上角色扮演遊戲，還是拓展休閒益智類遊戲市場等。
目標市場區域是深耕國內市場，還是加大海外市場的投入力度。
當然公司的重大投資決策也是他一言而決的，例如評估是否投資購買先進的遊戲開發引擎技術，或者是否對有潛力的小型遊戲工作室進行戰略收購，以獲取其技術或人才資源，這些決策都將對公司的未來發展產生深遠影響。
不過，總體來說，他這個董事長只是把控大方向，具體事務不多。
徐麟擔任哈哈遊公司的ceo。
徐麟在過去一年多的工作有目共睹，他的能力葉雲州是信得過的。他將全面負責公司的日常運營管理工作。
首先，作為ceo，徐麟需要將公司的戰略規劃細化為具體的年度經營計劃和業務目標，並分解到各個部門。
例如，根據公司的戰略方向，確定本年度要推出幾款新遊戲，以及每款遊戲的預期營收和市場佔有率目標。
在資源分配方面，ceo 要根據各部門的專案需求和優先順序，合理調配人力、物力和財力資源。
比如，在一款重點遊戲的開發衝刺階段，協調從其他專案抽調優秀的程式開發人員和美術設計師，以確保專案按時高質量完成。
同時，ceo 要建立有效的績效評估體系，定期對各部門的工作績效進行評估和反饋，激勵員工積極工作，對未達標的部門進行深入分析並協助制定改進措施，確保公司整體運營效率和業績的提升。
在中層管理方面。
葉雲州為公司設立了遊戲業務總監、技術總監、運營總監、市場總監、人力資源總監、財務總監等六大總監。
其中李