，有時難以區分工作關係和個人關係。”
李密在夏國的銀行工作過十幾年，而且做到了很高的職位，他的擔憂不無道理。
李密說完，“撿寶網”總經理，寒武紀首席營銷官孫志遠說話道：“這種平等和去官僚化確實很好，但是領導可能需要尋找新的方式來樹立權威和指導團隊，避免因為去官僚化而導致的領導力模糊。”
幾位高管說完，都等著葉雲州，看他拿主意。
葉雲州覺得幾位高管說得都很有道理，但是公司的去官僚化是必須要進行的，官僚化會讓公司變得僵化進而失去戰鬥力。
葉雲州咳嗽一聲，吸引大家注意力後說道：“李密和孫志遠的擔憂不無道理，但是去官僚化必須進行，這是關係到公司未來生死存亡的大事。至於你們兩擔心的問題嘛，我有幾個解決方案，你們記一下，然後形成公司的管理規章去推行吧。”
幾位高管拿著筆，準備記筆記。而負責會議紀要的秘書更是嚴陣以待。
“首先，儘管稱呼方式平易近人，但確保每個員工都清楚自己的職責範圍和報告結構。定期進行角色和期望的培訓，幫助員工理解在平等稱呼下的工作界限。”
“其次，建立清晰的工作規範和行為準則，確保員工在友好的工作氛圍中仍能保持專業態度，避免工作關係與個人關係混淆。”
待大家記完了，葉雲州繼續。
“還有，領導者應該透過行動和結果來展現領導力，而不僅僅是依靠頭銜。提供領導力培訓，幫助管理者學習如何在沒有傳統權威象徵的情況下有效地指導和激勵團隊。這件事由陸齊來負責吧，做一個培訓方案，定期對中低層管理者進行培訓。”
陸齊點點頭，表示沒有異議。
葉雲州繼續說道：“還有就是提供溝通技巧的培訓，教會員工如何在平等的環境中進行有效的溝通，包括如何提出建設性的反饋和意見。這事由李密來負責吧。”
李密點點頭，他以前在工行做到總行副行長的職務，對於溝通他很在行。
葉雲州沒有停下，等他們筆記記得差不多了，繼續開口。
“我們要建立一個安全的環境，讓員工能夠提出關於公司文化的反饋，無論是正面的還是負面的。這可以幫助公司及時調整策略，確保文化適應大多數員工的需求。我們可以搞一個內部論壇，所有員工都可以在論壇裡提意見建議，我們高管團隊必須定期抽時間來閱覽整理員工的反饋，以瞭解基層的情況。”
這個方案是葉雲州從後世的華威學的，華威的心聲論壇很出名的，後世被很多公司模仿。
“最後，我想說的是，公司的高階管理層應該成為文化的模範，透過自己的行為展示如何在扁平化環境中維持專業性和效率。”
葉雲州說完，眾人不禁對這位老闆豎起大拇指，真是太厲害了。能夠在短期內發現問題並給出解決方案，簡直已經不能用天才來形容了。
這讓陸齊想到了雅虎的老闆楊致遠，怎麼感覺這位葉老闆比楊老闆還強啊，隱約間竟然讓陸齊想到了蘋果的喬布斯和微軟的比爾蓋茨。