公司業務開展。
接下來，葉雲州開始任命各分公司的總經理。
其中星耀電子總經理林偉強，星耀半導體總經理梁夢松，星耀顯示器總經理王強，星耀電信總經理王志勇，星耀精密機械總經理劉世元，星耀能源總經理黃曉峰，星耀新材料總經理張麗華，星耀光伏總經理趙明，星耀電氣總經理吳曉東，星耀汽車總經理陳宇，星耀重工總經理高翔，星耀礦業總經理楊濤，星耀航空器製造總經理周健，星耀航空總經理卓宇翔，星耀銀行行長徐靜，星耀軍工總經理吳英豪
所有的子公司總經理將向ceo林宇彙報工作。當然，如果有緊急重大事件，他們也可以直接跟葉雲州溝通。
任命完總經理後，葉雲州開口道：“各位，大家先午休一個半小時，先吃午餐，下午兩點繼續來討論一下公司的管理架構。”
葉雲州說完率先走出會議室。
酒店餐廳，葉雲州剛打完飯菜坐下，林宇，葉偉信，張勇等高管也打好飯菜坐到葉雲州的旁邊。
葉雲州正好有事情問林宇，待他坐下後葉雲州開口道：“我們的供應鏈是不是出現問題了？我聽蘇瑤說三星斷供我們的顯示器了？”
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“是啊，我跟三星電子的董事長李健熙打電話了，他沒接。我已經安排劉洋博士去韓國了。不過董事長您不用擔心，我們已經跟jdi和友達簽署了供貨協議，不會影響我們的產品生產。”
jdi和友達在小尺寸顯示屏領域實力很強，這兩家也是蘋果公司和惠普公司的供應商之一，只是這兩家公司都是著重於高階市場，供貨價格比較高。
“我們林城的顯示器工廠大概還要多久才能建好？”葉雲州皺眉問道。
一個小小的三星也想卡他脖子，葉雲州心裡是特別不得勁的。
“我早上跟王強博士溝通了，大概還有一個月左右就能試生產了。”林宇說道。
葉雲州點了點頭，扒了兩口飯之後對許嘉道：“許嘉啊，接下來你們人力資源中心要加大招聘力度，我們星耀集團能不能實現跨越式發展就看你們的了。”
“董事長您放心，我們集團的薪資水平即使放在全球都是有競爭力的，我們對於人才的招聘很有信心，我們不會拖公司的後腿的。”
“”
下午兩點，會議繼續。
葉雲州向眾人闡述了星耀集團的管理架構。整個架構主要分為七個部分。
第一個部分是戰略管理
首先，集團戰略規劃部制定戰略規劃流程與方法，組織各子公司參與戰略研討與制定。董事會審議透過集團戰略後，子公司據此制定詳細業務戰略與年度計劃，報集團稽核批准，確保戰略一致性與協同性。
其次，建立戰略執行監控機制，定期收集子公司戰略執行資料與資訊，分析評估戰略實施效果。根據內外部環境變化，及時調整集團戰略與子公司計劃，保障戰略適應性與有效性。
第二部分是財務管理
首先，集團財務中心制定統一財務管理制度、會計核算準則與預算管理體系。子公司按要求編制財務預算，經集團審批後執行。財務中心監控子公司預算執行情況，定期進行財務審計與風險評估，確保財務合規與資金安全。
其次，實行資金集中管理，集團財務中心統一調配資金，最佳化資金配置，提高資金使用效率。子公司重大資金支出需經集團審批，財務中心監督資金流向與使用效益，防範資金風險。
第三部分，人力資源管理
首先，集團人力資源中心制定人力資源戰略與政策框架，子公司依此制定具體人力資源管理制度與流程。人力資源中心統籌人才招聘、培訓開發