臉了，羅伊…迪斯尼（roy…disney）和邁克爾…埃斯納破口大罵，直接爆粗口了，差一點就要打起來了。”西奧僅僅用了一句話，就將迪斯尼內部的緊繃和混亂描述了出來。“這一次，迪斯尼股東控訴董事會的案件又被提了起來，特拉華法院決定提審邁克爾，這件事已經沒有了迴旋的餘地，現在董事會內部也開始分派別了。”
“我以為他們都是高素質的文明人。”蘭斯有些驚訝，前兩世他作為旁觀者觀看這些大公司的變遷和興衰，更多感嘆的是商場的風雲變幻，但現在撥開迷霧，窺探到真實面貌的冰山一角，不由驚歎。
伊恩笑呵呵地說到，“相信我，只要有足夠的利益，他們的底線會震撼你的世界。”一句調侃，惹得西奧都無奈地翻了一個白眼。
在歐美這樣單一制公司權力架構中，執行長作為經營層首腦，實際上控制著公司的核心權力，尤其是美國，在美國的前一百強公司之中，他們與歐洲金融管理系統有著些許的不同，他們更加崇尚著董事會中心主義，慫恿公司經營管理層搶奪股東大會的權力，而經營管理層與董事會人事連鎖，進一步鞏固執行長的地位。
在這樣的理念下，不少公司都出現了三駕馬車的權力中心模式，即分管公司權力督導、協調以及執行的董事長，公司總裁，還有執行長。但事實上，三足鼎立的權力互動結構在運作之中往往形成了這樣的結果：董事長的作用被削弱，總裁被架空，執行長的權力達到巔峰。
迪斯尼就是這樣一個典型的例項，作為執行長的邁克爾實際掌控了迪斯尼長達二十年，公司總裁以及董事長長期處於他的陰影之下，這使得迪斯尼幾乎成為了邁克爾說一不二的一言堂。
而邁克爾本身個性又是絕對的獨裁者，事無鉅細都必須牢牢掌控在手中，就連迪斯尼樂園外牆的油漆顏色都必須親自過問。在過去幾年中，那些左右迪斯尼未來發展方向的重大決斷幾乎是邁克爾一個人獨斷專行，其中包括了將傑弗瑞…卡森伯格直接清掃出公司、以一億四千萬的離職賠償金將創新藝術家經紀公司的執行長邁克爾…奧維茨（michael…ovitz）挖角等等決定，這些都沒有透過董事會的同意。
事實證明了，這些決定都是巨大的錯誤。
這一切讓邁克爾獲得了“暴君”的稱號，迪斯尼甚至被許多大學當做負面案例展示——作為執行長權力滔天之後導致公司滅亡的案例，即使是在好萊塢內部，迪斯尼也被譽為是管理層最糟糕的一家公司。在2003年，股東大會直接將迪斯尼董事會告上法庭，這也拉開了迪斯尼內部權力爭奪的大幕。
現在，顯然這出大戲已經達到了**，羅伊…迪斯尼是創始人華特…迪斯尼（walt…disney）的侄子，也是最大股東之一，羅伊和邁克爾完全撕破臉皮，顯然事情已經失去了控制。
艾瑞克就是在這樣的背景之下，親自到了奧斯汀拜訪蘭斯。也許，艾瑞克的行為和公司內亂沒有任何聯絡，畢竟“加勒比海盜”續集僅僅只是迪斯尼帝國的一個小小電影專案而已；但更大的可能性，就是這個涉及五億美元動向的電影專案，已經不知不覺中捲入了迪斯尼高層的權力鬥爭之中。
2004年對於迪斯尼來說，是十分糟糕的一年，在年終榜單之中，雖然“國家寶藏”和“超人總動員”兩部作品躋身前十，但是被寄予厚望的“神秘村”、“公主日記2”、“亞瑟王”、“環遊地球80天”全部慘遭滑鐵盧，更可怕的是，迪斯尼賴以生存的動畫部門進一步滑入深淵——“超人總動員”是由皮克斯創作的，而迪斯尼動畫部門原創的“花木蘭2”、“三個