法瞭解現場管理的重要性，認為上了一天班本就勞累，今日整理清掃明日依舊雜亂。工廠如此，京城也是如此，花了大價錢整修城內的下水道、道路、房屋，但是居民的大掃除大部分都是應景，不少人是走著走著感覺內急就隨便找地方解一下，哪怕公共廁所就在近前。
隨地大小解或許可以透過罰款解決，但是整個現場管理不能靠罰款罰成，所以最終的結果便是在學部的學校日常管理條例，特別是小學生的日常管理條例中加上嚴厲的整潔要求，後來猶顯不夠的楊銳，還在學生課程中強制加上了5s現場管理的內容。同樣的，農部提出的新鄉村建設計劃，他也要求加上5s現場管理。當然，這完全是強制性的，和每年的助農貸款、化肥指標、乃至農產品收購息息相關。
一切的一切都是為了養成一種高效率的國民性格。楊銳在前去大沽造船廠廁所的路上如此想，而跟著他的官員們神色各異，最為奇怪的是直隸總督趙秉鈞，他是聽說過總理對衛生要求很嚴苛，但卻無法想象總理會親自去五穀輪迴之檢查。
他這麼嘀咕，不想楊銳根本就沒進廁所，只是走到廁所旁邊的圍牆前，對著跟著的吳毓麟道：“去找把梯子來。”
“啊！”吳毓麟心中大震，廁所後面就是船廠外了，那汙穢之物都是從外面的水溝流入海河的，真要是找來梯子過去，那場面絕對是慘不忍睹。不過總理吩咐他又不敢不做，是以不一會就讓人找來一把梯子，然後在大冷天全身是汗的跟著總理跨過圍牆，看著廁所背後那一片汙穢惶惶不安。
“我記得按照管理手冊，工廠附近一公里內都是管理範圍。”楊銳淡淡的說。
總理話說的淡，吳毓麟卻嚇的苦，他說不出話只在一個勁的點頭。
“工廠喝的水從哪裡來？”楊銳淡淡的再問。
“從……從，”吳毓麟一口氣提不上來，深深吸了一口才道：“回總理，是，是從井裡……”吳毓麟此時想死的心都有了，不看不知道，現在看到如此場面。再想到自己天天喝的水裡面說不定就有汙穢的滲透，他頓時覺得嗓子有些發癢。
“好習慣錢買不到！我寧願少掙錢。也不願意為了掙錢把習慣養壞了。”楊銳再次淡淡的道。不過這話的聲音更加大聲一些，彷彿不光是對吳毓麟說的。而是對在場所有人說的。
“是，總理。我一定……一定……”吳毓麟不知道楊銳會如何處罰，卻忘記了，國有公司不歸總理府管轄，要是稽疑院代表、國企委員會主席熊成基在此，那他就有好果子吃了。
廁所檢查完，廚房也看了一遍，那裡的情況不能說很好，只能說基本合格。如此。楊銳對大沽造船廠的實際水平也就大概有了一個底，它絕對比不上江南、求新那些在中日大戰前就推行5s現場管理的老廠，生產效率勢必也會低一些；至於品質管理，雖然能站在江南等廠的肩膀上，但工人參與品管圈的活力，照理來說也將更低才是。
不過這兩項管理的檢查只是楊銳的習慣性所為，此來大沽造船廠真正的目的是受徐華封所邀，來看土法上馬的mrp（物料需求計劃）系統的——工部以及國有公司高層學習後世的管理技術後，極力的想推行mrp和mpr2；甚是是erp這些人也想實驗。但是。mrp是基於計算機的管理技術，在沒有計算機的時代，企業的物料管理最多也就是訂貨點法，即所有零件設定最低訂貨點。庫存降到最低時才向供應商訂貨。
而要想透過確立主生產計劃（mps），經過物料清單（bom）對固有所需零件的計算，最後控制庫存。對各零件生產商下達生產或訂貨任務，因為這涉及到數萬種零件。近萬家工廠，�