誰參展或不讓誰參展，權力是在機械委手裡的，這個權力可是價值千金的。
眾人都歡天喜地地打道回府，林振華讓衛景文、韋東齊和馬傑三人隨隊返回，自己向高祖興和朱晉文告了假，帶著舒曼直奔法國巴黎，郎冬和褚紅陽正帶著另外十幾名工人在那裡等著他們呢。
郎冬、褚紅陽一行來到法國，是為了實現林振華提出的讓漢華公司的運動型腳踏車參加環法腳踏車賽的願望，這不僅是為漢華公司的腳踏車做廣告，更是為整個漢華重工集團做廣告。
在這裡，需要介紹一下有關漢華重工的情況了。
在去年的十二屆三中全會上，zhōng yāng釋出了《**zhōng yāng關於經濟體制改革的決定》。檔案中提出了許多加快改革步伐的提法，從而在神州大地上掀起了一股改革熱cháo，漢華重工就是在這樣的cháo流下橫空出世的。
成立漢華重工的念頭，來自於輕化廳。林振華搞的那一攤子事情，輕化廳其實都是看在眼裡的，又是漢華實業，又是化工裝置基地，還有欣欣進出口公司，最可惡的，是居然還有一家掛在湘平省名下的什麼永禾農機廠，輕化廳的頭頭們對此格局，真是覺得又好氣又好笑。
官員們也都是吃五穀雜糧長大的，加上這些年也不再提什麼鬥私批修，大家對於個人利益這樣的訴求也能認同了。他們知道，要讓林振華把心思集中起來，搞好化工裝置基地建設，就必須保障他在其中的收益。要做到這一點，最好的辦法就是把雙方的合作明確化，讓林振華的個人收益能夠合情合法。
在這樣的想法下，輕化廳指派謝chūn豔出面，把省經委、漢華機械廠和林振華這幾方都找到一起，閉門磋商了幾天，最終達成了把與林振華相關的幾家公司合併組成漢華重型工業集團公司的協議。
根據協議，漢華機械廠改名為漢華化工裝置公司，漢華實業公司改名為漢華家居用品公司，永禾農機廠改名為漢華機床公司，欣欣機電進出口公司改為漢華機電進出口公司，上述四家公司全部成為漢華重型工業集團公司的全資子公司。
其中，由於zhōng yāng軍委發出了禁止軍隊經商的命令，欣欣公司已經與海軍方面切斷了聯絡，但其外貿進出口權卻保留了下來。林振華只是幫著賣了兩艘護衛艦，就撈到一個有外貿權的公司，實在是賺大了。他向張智方承諾，有合適的機會，還是會繼續為海軍方面聯絡業務的。
在股權分配方面，輕化廳搞了一個非常有意義的障眼法。由於漢華機械廠已經成為子公司，原來漢華機械廠的資產，以及漢華機械廠在漢華實業公司裡的股權，一律轉歸輕化廳持有，在漢華重工的股權中佔到44％，是漢華重工的第一大股東。林振華本人在幾個產業中的股權，合併至漢華重工，佔到了41％，成為第二大股東。
這種安排，體現了國有股在公司中的優勢地位，這樣一來，各方面的阻力就小得多了，此外，有這樣一個國家隊的身份，漢華重工未來要參與國家的一些重大專案也就名正言順了。
在兩大股東之外，還有幾個小股東。一是岑右軍和岑右新兄弟代表永禾農機廠所佔有的股份，各為2。5％；二是舒曼代表欣欣公司所佔有的股份，佔到了5％；最後的5％由原漢華實業公司的小股東們分配，其中褚紅陽、彭少哲、趙勇群和楊欣等幾個人在成立漢華實業公司時就佔有了比較大的股權，因此在這5％中佔有的比例也比較高。
說這個股權分配方式是障眼法，是因為輕化廳非常清楚，岑家兄弟、舒曼以及褚紅陽等人，都是林振華的死忠，在涉及到重大決策的時候，林振華是可以調動這些人手中的投票權，從而獲得最終的控股權的。
謝chūn豔並不是一個思想保守的人