是討論如何應對來自於新興經濟體的競爭對手的威脅。在幾天的閉門磋商中，被高管們反覆提及的一個名字，就是中國的漢華重工。
“兩年前，我就提醒過各位，漢華重工是一個值得我們jǐng惕的對手，它將對我們歐洲的企業構成嚴重的威脅。非常遺憾的是，在當時，大家對於我的忠告並沒有給予足夠的重視。我們的這種傲漫所帶來的惡果，如今所有的人都已經能夠看到了。”
在別墅的大客廳裡，赫迪拉用他那德國人慣有的直率對滿屋子的同行們說道。
赫迪拉不是一個招人喜歡的人。他有著過度的自信。他把這種自信稱為自己的預見。並且經常藉口這種預見而對下屬、同僚以及其他公司的同行指手劃腳，甚至有時候還矛頭直指他自己的老闆。
在兩年前的法蘭克福裝備展上，赫迪拉的確向如今坐在屋子裡的這些同行們提起過要jǐng惕漢華重工的問題，正如他所說的那樣，這種提醒在所有人那裡都遭受了冷遇。今天，他舊話重提，頗有一些秋後算賬的味道，讓人覺得鬱悶的是，大家這一回無法再無視他的話了，因為他的預言的確成真了。
在過去兩年中。歐洲裝備製造企業在全球的市場份額不斷下降，對它們的市場份額進行蠶食鯨吞的，便是來自於中國、印度、巴西等所謂“新興經濟體國家”的同類企業。**！。*其中，尤其以來自於中國的企業實力最為強勁。而且吃相也最為難看……
中國企業在搶佔歐洲企業市場的時候，有兩**寶，一是一切以客戶為中心的銷售原則，第二自然就是低廉的價格。
一切以客戶為中心，這也是歐洲企業時時掛在嘴邊上的話，但在實際執行中，就滿不是那麼回事了。比如說，非洲的一個國家要向歐洲企業採購一套裝置，歐洲企業除了談論技術、價格之外，有時候還要加上一些其他的要求。比如說，裝置的使用需要周邊居民的許可，當地的地方zhèng fǔ需要承諾什麼zì yóu、什麼權利之類的。
對於歐洲企業來說，這樣做是非常必要的。歐洲是代表著人類普世價值的地方，賣裝置的時候，自然也要順帶著把普世價值也推銷出去，否則，怎麼能夠讓那些落後民族領悟到我大歐洲的先進呢？
可是一旦換成中國企業，上面這些麻煩事就都沒有了。中國企業喜歡說“在商言商”，從來不把裝置銷售和政治捆綁到一起。其實這種想法也是很正常的：我就是一個賣裝置的。去摻和政治幹什麼？當地zhèng fǔ買裝置，建企業，老百姓高興不高興，這是人家的內政，我們管得著嗎？
這樣一來。那些從歐洲企業那裡買不到裝置的國家，就紛紛轉向中國企業了。歐洲廠商見此情形。破口大罵，說中國廠商不履行社會責任，中國廠商的銷售代表索xìng裝作文化程度低，聽不懂歐洲那些鳥語，你愛說啥就說啥，我只知道掙錢才是硬道理。
關於價格，就更是中國廠商的大殺器了。不管什麼樣的好東西，只要中國廠商在銷售，就能夠直接賣成一個白菜價。像什麼機床、化肥裝置、石油裝置、發電裝置啥的，價格都讓中國人給壓成了渣。按這樣的價格，歐洲人別說利潤，就是成本都收不回來，誰還有興趣去生產？
在十幾年前，歐洲廠商和中國廠商之間，還有比較大的技術落差。很多產品是中國人無法制造出來的，亞非拉的那些發展中國家，想要買這樣的裝置，就只能伸著脖子等歐洲人去宰。但如今，中國人的技術發展起來了，產品替代能力不斷提高，有些技術雖然還達不到歐洲企業的水平，但勉強也夠用了，再加上價格便宜、服務又好，各國使用者自然就轉向中國了。
除了發展中國家的市場之外，歐美等發達國家的市場，這兩年也開始受到中國人的入侵。xìng能差不多的兩臺機床