國家都清楚一點。
畢竟是老強盜了，經驗豐富。
所以在這個名義上的自由市場，除了美國自己人，任何外來資本都別想做大。
“漢華在美國做個精品投行就夠了，我們的根還是在華夏。”
姜曉陽點了點頭。
“還有嗎？”
“你倒是比我還貪。
雷曼的海外業務，在雷曼整體營收中佔一半，再加上友邦保險，漢華吞下這兩大業務後，能順利完成整合就已經很不錯了。
再貪吃，只有消化不良一個結果。”
輕嗔薄怒的瞪了他一眼後，姜曉陽沒再多說。
“順利整合雷曼兄弟海外業務和友邦保險後，漢華金融控股集團將分為五大子公司。
第一，漢華金融，即投行和證券。
包括債券承銷、經紀業務、期貨、財富管理、併購與重組等等。
第二，漢華資本，風險投資、私募股權和對沖基金。
第三，友邦保險。
第四，渣打銀行。
第五，漢華信託，漢華信託會跟紅巖旗下的恆遠信託合併，成為徐氏旗下唯一的信託機構。”
“你捨得？”姜曉陽笑道。
“沒什麼捨不得的，有些事註定瞞不住。”徐良無所謂道。
恆遠信託的主要業務其實就是各大‘徐氏分支’的資產列表。
這種事根本瞞不了有心人。
雙方合併，不僅能完成資源上的整合，還能壯大實力。
“你捨得就行。還有嗎？”
“另外，我打算把青龍基金、鳳凰基金和太平洋基金獨立出來，成為漢華金融控股集團直轄的兩支基金。”
“為什麼？”
“因為我沒打算透過‘漢華金融控股集團’去管理漢華金融、漢華資本、漢華信託、渣打銀行和友邦保險。
他們是獨立的子公司，擁有獨立的法人資格。”
“扁平化管理？”姜曉陽道。
“沒錯。超級大公司看起來很炫目，但實際上很容易造成大公司病，內部管理僵化，競爭力下降等等。
我不希望漢華集團變成這樣。
雖然最後可能還是無法避免，但能延遲就延遲。”
即便不是五大子公司合一，但獨立的分支，業務也極為龐大。
“那成立‘漢華金融控股集團’的意義在哪？總不是為了好聽吧？”姜曉陽道。
“當然不是。
漢華集團總部負責五大子公司的財務監督，高層人事管理，五大子公司之間的業務協調；
以及五大子公司的戰略管理。
比如單一業務投資額超過10億美元，70億華夏幣以上的，需要拿到總公司的授權。
再就是青龍基金、太平洋基金、鳳凰基金的管理。
漢華集團旗下自有資產的管理。
總之，我要的是一個精簡的，能時刻保持清醒，運轉良好的大腦。
最好不要超過兩百人。”
經過多年發展後，漢華只有資產已經非常龐大，僅僅是股權資產就包括奈飛、攜程、蒙牛、五糧液、寶潔中國、青旅控股、海力士、安踏、今日資本等57家公司。
最多的持股達到30%。
比如今日資本、前點合夥公司等等。
再就是現金、國債等，超過五百億美元。
“兩百人？”
徐良肯定的點了點頭。
其實能保持在一百人之下最好。
不超過一百人的情況下，公司老闆能精準的把業務傳達到每一個員工，省去無數中間環節，讓效率實現最大化。