彎彎想發展高科技，尤其是晶片產業。
基本上沒什麼機會。
因為當時基本上所有晶片公司都是id模式。
設計和生產一把抓。
包括英特爾，ib，以及張仲謀的老東家德州儀器無不如此。
甚至ad也有自己的生產線，只不過2008年才賣給了沙特財團，改名格芯。
面對大佬們強大的先發優勢，以張仲謀為代表的彎彎廠商們頭皮都撓破了，終於想出了一個彎道超車的辦法。
把設計交給客戶，自己不參與設計與客戶競爭，專注晶片代工。
把更有限的資源集中到一個點上。
而且有了晶片代工廠，晶片設計公司就可以以極小的代價來設計晶片。
只需要把最後的晶片設計檔案，交付給生產廠家就可以了，極大的降低了設計行業的門檻。
這樣，晶片設計就不再是巨頭才能玩的遊戲。
必然帶動更多的玩家進入這個領域。
玩家多了，才能打破巨頭的壟斷，作為代工廠商的彎彎商家，也能獲得更多的訂單。
可以說。
這是晶片產業最偉大的一次商業模式的創新！
基於上述想法。
熟悉西方ic行業玩法，已經53歲的老張，成立了主打晶片代工的‘臺積電’。
但是。
彎彎的第一家半導體廠商，並不是臺積電，而是聯電。
並且在張仲謀來彎彎前就有了。
聯電麾下也有一員後來大名鼎鼎的干將——曹興誠。
老曹在1974年進入孫運璿創辦的工研院，加入rca專案。
得到去美國學習的機會，成為半導體行業的大牛。
1982年，彎彎第一家半導體電路公司聯華電子成立。
這時的聯華電子既做晶片設計，又做晶片製造，標準id模式企業。
當時還是一個工研院工程師的曹興誠，便力排眾議主動爭取機會，從工研院電子所獲調聯電副總經理，其後更進而接任董事長職務。
曹興誠在管理聯華的時候發現，又做ic設計又做製造，兩頭不討好。
這種情況下，他突發奇想，想到了專注晶片代工的策略，據說還專門去向張仲謀進行討教。
按照他的說法，回到彎彎擔任工研院院長的老張，剽竊了自己晶片代工的想法。
老張的回憶則是另一個故事。
他本來以為來彎彎就是擔任工研院院長。
結果上任兩個星期，李國鼎便找他商談，說政府想以合資的方式，建立一個超大型半導體電路製造公司，請他主持。
老張說：晶片代工的想法是自己跟李國鼎交流中，針對彎彎半導體問題而想出的解決方案。
兩個人公說公有理，婆說婆有理。
但是成王敗寇。
臺積電成為晶片代工產業的第一，也成就了張仲謀彎彎‘半導體之父’的美名。
是英雄所見略同，還是兄弟鬩牆，都無所謂了。
總之，一種嶄新的模式已經誕生。
著名管理學家邁克爾·波特總結說：臺積電的晶片代工模式。
“創造自己的行業，也創造了客戶的行業。”
老曹對張仲謀以及臺積電的自吹自擂非常的不屑一顧。
他認為聯電才是英雄創造了時勢，而臺積電只不過是時勢創造的英雄而已。
可惜的是，英雄是透過成敗來論定的。
當然，臺積電的發展也不是一帆風順。
晶圓代工，就是要建廠，建廠涉及到一系列裝置採購，一系列材料採購