“這不是格力忽視線上的理由。”
徐良把手邊的一疊資料遞了過去。
“這是一號店過去三年裡，3c產品的銷售資料，看看吧。”
董明珠接了過來。
簡單看了兩眼後，神色有了變化。
一號店02年的時候在3c領域的銷售額連2000萬都沒有。
但等到03年，直接翻了十幾倍，漲到了27億華夏幣。
04年雖然不像03年那麼誇張，但也膨脹到了近10億華夏幣。
03年的非典，對線上零售的發展幫助太大了。
很多原本對網購不瞭解的人，出不去家門被逼著網上購物。
結果一用，哎，還很不錯。
慢慢的成了網購的忠實使用者。
04、05年淘寶和ebay的搏殺，雖然最終目的是為了爭奪華夏c2c市場，但本質上也為網購做了宣傳。
一號店在3c領域的營收再次膨脹了一倍，達到了20億華夏幣的規模。
現在已經是06年8月，一號店在3c領域的營收突破了29億華夏幣。
今年的營收肯定超過去年。
除了總營收還有電腦、冰箱、彩電、洗衣機、空調等單品的營收記錄。
董珠明著重看了眼空調。
06年7個月總營收突破24億華夏幣。
對比整個格力今年預計兩百多億華夏幣的營收，只是一個零頭。
，！
但不可否認的是，線上零售發展的很快。
05年的時候還不到一個億，今年就翻了兩三倍。
如果維持這個速度不變。
明年就能達到八九億，08年就能突破15億。
對任何一個空調廠家，幾十億的渠道都是不能忽視的。
董珠明緩緩放下手裡的資料。
“有什麼感受？”
“徐總，我確實忽視了線上渠道的建設，回去後我馬上組織公司高層開會，制定詳細的線上營銷策略。
不過我希望您能允許我把這份資料帶回去。”
“帶回去沒問題，不過這份資料不要透露出去。”
這是很多商業調查公司都想要拿到的商業機密，能賣錢的。
當然，徐良不是在乎錢。
而是在乎格力的競爭對手利用。
“我明白。”
本來他還打算跟董珠明提一下‘智慧家居’的事，但話到嘴邊還是放棄了。
現在才06年，智慧手機都還沒出現。
五六年後再去追逐‘智慧家居’也不遲。
現在格力在空調行業才剛有一點成績，正是積極研發新技術，夯實基礎的時候，貿然跨界，分散了精力。
不止空調做不好，還會耽擱了新產品的發展。
兩人又聊了一些格力未來發展的事情，本來徐良打算留她吃飯，但董珠明是個雷厲風行的主。
尤其涉及到線上渠道的搭建，急匆匆的就要離開。
好在香江和海珠隔海相望，乘坐直升機來回不超過半個小時，方便得很。
下午，漢華國際中心小會議室。
漢華集團的註冊總部位於香江。
管理總部位於京城。
同時，漢華辦公室的業務又分為兩部分。
一部分是本地業務。
證券、信託、保險等等。
另一部分則是全球業務。
主要是三大基金。
私募股權基金‘青龍’，對沖基金‘太平洋’。
這兩大基金由徐良直接負責。
目前青龍