的整合，這個整合我們相信現在投資公司對我們數字電視的IPTV的想象空間是非常可怕的，因為傳統頻道的幾十萬的投資在裡面，很多條條框框會斃掉你。網路電視一定是整合電視的投資是主要方向的。所以，節目是自己生產還是說整合性節目的話是節目投資的機遇。
第二種的投資，比如說我們現在看到的廣告性投資。廣告性投資在很多地方、省級電視臺裡面，比如籤進了一年、兩年、三年的廣告，有的地方頻道也是這樣，這個頻道說我包你五年的廣告，節目我不管，節目你去採購，這種的投入風險更大。原因就是當一個臺說，你的保底是5000萬費用的廣告的時候，臺裡面是利益的最大化，也許在製作節目的時候你想的不一樣。所以，你想要把一個頻道的品牌，或者說把你的媒介價值提升的話，你們永遠是矛盾體。比如今年節目要好一點，這是矛盾體如果不掌握的話，一定會有問題的。
當一個頻道的廣告銷售比較好的情況下，廣告的替代性，廣告公司被合同所毀約換一個廣告公司的是非常簡單的事情。但是當一個經營公司的5小時、6小時的廣告被換掉的時候，是難度非常大的事情。5小時、6小時的節目形成很長時間的節目，是非常難的。流通節目很多，其實不多。
娛樂節目在市場上不會超過5家公司，你可能會看到會有不同的品牌的節目產生，但是就5家公司的生產量作為一個頻道還缺一點，如果5家公司團結起來，做一個娛樂的電視網的話，如果哪一天不跟你合作的話，基本沒節目。所以對於電影片道的投資，投廣告和投節目的聯動，還不如說投節目為先。
另外，我想跟大家探討網路電視和傳統電視的互補性的關係。大家知道，**、搜狐等等很多入口網站也在虎視眈眈這個市場，大家知道像陳天橋的目前在併購**。未來網路的銷售模式使得製造商有很大的激情，如果讓網路電視去生產節目的話，目前是不可能形成市場的可能性的。給電視的投資帶來了很大的機會，在電視網裡的播出或者保本，他的80％的節目形態稍微修改就可以形成網路電視的內容。如果說幾千個小時的節目，哪怕剛剛說你購買了1萬部電影，誰都不敢下手，這10000部片子，哪些可以賺錢誰不知道。
如果10000部電影，你可以為電視網購買而帶來了製作公司在未來9000部電影在未來的市場上共享的話，就是投資的機會。但是回過頭來，如果你投入內容整合的時候，人家會看你能不能放大人家電影的影響力。我相信不管是國內的專題製作商都不願意，他想造成他的影響力，從而在全國的範圍內造成他的影響力，他們要知名度，他們要有一個更好的收益。所以，要投資節目的內容，關係到網路電視和傳統電視的互補性的問題。我建議是找大型的發行公司和擁有發行製作網的公司，首先應該放大在電視網的投入性，然後再進入網路電視。
電視網路公司和傳統電視製造業的關係。製作公司為他營造一個未來的收視率的專案，假如說我們現在規劃一個欄目，當丟給中國移動的時候，再丟給奧美評估的時候，他們認為每辦法評估，還沒有播出，但是投資已經達到2000萬了。
也就是說統制作也裡面呼籲對內容製造端的最長遠的擁有，比如中國石化花了3000萬美金，在我們看來是很愚蠢的事情，其實轉播是很便宜的，合起來一點點錢。如果說，我們現在的商業方案，跟中國石油打中國石化的時候，以前是沒有評估體系的。現在四大也好、五大也好，紛紛成立內部的部門，建立一個體系，這樣的內容製造商和版權商帶來了一個賺錢的好處，這個理論將在傳統的製造業裡面發揮很大的效能。對於節目資源流程的回收可能性，廣告公司那邊也在起來。
本土電視商業品牌的發展，才是我們國家本土利益最大化以