“為此，我提議，綺羅閣應設立一套基於績效的獎勵體系，對那些工作卓著、成效突出的管理者，無論是透過超額完成任務指標，還是透過創造性解決方案帶來的顯著效益，都應該給予實質性的經濟獎勵或其他形式的認可。”
他接著詳細解釋道：“例如，我們可以設立季度或年度‘傑出領導者’獎項，獲獎者不僅能獲得一筆可觀的獎金，還將享有更高的聲望地位和更多的職業發展機會。這種正面激勵將極大地鼓舞人心，激發所有管理者追求卓越的動力。”
然而，巖壁長老同樣強調了負面約束的必要性：“與此同時，我們必須明確界定違規行為的邊界和後果。任何違背職業道德、損害公共利益或造成重大經濟損失的責任人，都應受到嚴厲的懲罰，包括但不限於警告、降職、罰款直至解僱。只有當獎與罰並舉，才能形成一種健康的競爭環境和強烈的責任感。”
為了確保獎懲機制的公平性和有效性，巖壁長老提出以下幾點具體建議：
1. 量化評價標準：建立健全的績效評估體系，將工作成果與預期目標對比，透過數字說話，減少主觀判斷帶來的偏差。
2. 透明化操作流程：所有的獎勵和處罰都應在公開場合宣佈，接受全體成員的監督，確保過程的公正透明，消除任何形式的暗箱操作。
3. 設立申訴通道：允許受罰者在一定期限內提出異議，透過獨立第三方機構複核，確保每位成員的合法權益不受侵害。
4. 加強法規教育：定期舉辦法律法規培訓，提高全員的法制觀念和風險防範意識，預防違紀事件的發生。
5. 倡導自律文化：鼓勵自我反省和改進，透過樹立典型模範，弘揚正能量，構建風清氣正的企業文化。
“記住，”巖壁長老在發言接近尾聲時深情地告誡道，“獎懲機制不應成為束縛手腳的枷鎖，而應該是推動綺羅閣向前邁進的雙翼。只有當我們每個人都心存敬畏之心，恪守規則底線，勇擔社會責任，才能共同編織出一幅絢麗多彩的發展藍圖。”
在巖壁長老擲地有聲的話語中，與會者無不深受觸動。他們意識到，獎懲機制的建設不僅是對個人行為規範的約束，更是組織文化建設和長遠發展的關鍵支撐。在這樣一個充滿機遇與挑戰的時代，唯有秉持公平公正的原則，堅持正確的價值導向，方能在紛繁複雜的環境中立於不敗之地，引領綺羅閣走向更加輝煌燦爛的未來。
雲鶴長老則提出了一個創新性的建議：“既然我們強調公平與民主，何不讓各分閣所在地區的部落成員參與到最終的投票選舉中來？這樣一來，不僅可以增加管理者的責任感，還能增強民眾的信任感，使綺羅閣的根基更加穩固。”
經過長時間的辯論與協商，眾人最終達成一致，確立了一套綜合考量候選人品德、能力、經驗以及民意支援度的選拔流程，並制定了細緻的評價與獎懲細則。這套制度既體現了民主精神，又兼顧了效率與公正，為綺羅閣分閣的健康發展奠定了堅實的基礎。
花小小與李浩相視一笑，眼中閃爍著對未來無限的期許。