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不過，終究海嘯的源頭距離海岸線來說還是有些遠的，沒有造成不可挽回的損失，加上國家第一時間派出最有力的援助，倒也穩定住了人心。
因為這場海嘯忙起來的人和單位不少，其中就有陸可慈善基金會。
如今陸可慈善基金會真正主事的人有三位，陸亮節藍可小兩口和洪承光，洪詩葉加入不久，正在熟悉整個基金會的運營。
陸亮節在做運營方面非常有天賦，便是連洪承光都是讚賞不已。陸亮節年紀不算大，與楊棄一般大才只有十八，而參與慈善基金會運營也只有短短几個月，但在事情的把握上，卻是有著常人難以想象的成熟與穩重，而且，該有的魄力也絕對足夠。洪承光認定陸亮節假以時日，定然會成為一個慈善運營方面的絕對權威，這個時間還不會太長。
海嘯發生之後，陸亮節提議派出三十支特別救援隊與二十條物品運輸線，粗略估計，這需要大致8000萬左右的資金才能夠支撐，而且這是第一批，這讓洪承光都是嚇了一跳。而在陸亮節給出具體方案與實施策略以及資金來源之後，洪承光不得不豎起大拇指支援他的方案。
由此，陸可基金成了全國第一個對此海嘯引發災難提供援助的民間慈善組織，甚至在行動上要遠快於紅十會。而且，這總共五十支的救援隊員更是有著極強的執行力，對災區提供了最快最有力最需要的幫助。
陸可基金在救援隊伍方面與許多民間組織甚至是官方組織都是有著不同，陸可慈善基金會的專業救援隊伍以及部分後勤保障隊伍，並非是臨時湊在一起的志願者和慈善愛好者，而全部都是陸可基金會的員工，他們的每一次出動都是有償勞動，而且每一個人在五險一金之後還有一份“慈善保險”。
做慈善得報酬，這聽上去似乎是有些不順耳甚至是噁心，但正是這樣才能夠最大程度的保證救援的積極性與專業性以及機動性。可以最快時間集結完畢，可以最專業的給災區提供幫助，可以最積極的配合上頭要求完成任務，且在這個過程當中避免了任何可能出現的紀律性問題。他們一出動，永遠不會出現給災區添堵等在救援過程之中最難避免發生也最難解決的問題。
當然了，陸可基金這樣做的代價就是在做慈善之外，更要增加一大筆員工的薪資支出。
這是洪承光在慈善運營上的一個創新，這樣雖然看上去會多出很多支出，但真正對比救援過程當中可能出現的物資損失、物資無法真正到位等問題，反倒是做到了利益最大化。當然，這個利益是相對受災者的，而非是基金會本身。
這個創新想法洪承光很早就想到了，同時也有其他人想到，不過，這樣的創新想要真正實施起來卻是極為困難。第一，你的“老闆”也就是捐款人得認同；第二，還是飽受社會上的爭議；第三，還需要完全暢通的社會以及其他關係。
很幸運，來到了陸可基金後，他這個想法得到了實踐，而且還在實踐之中找出了諸多的不足加以完善。
洪承光原本是要入主紅十會的，有著更好的前程，但因為洪千壽的一話調令來到了這裡，他現在很感激洪千壽。雖然就目前而言，能夠運營的資金雖然總共有二十億但顯然是無法與紅十會相比，但他覺得在這裡能夠做的實事更多，自己也覺得踏實。
“晚上的義賣晚會所有的事項都已經敲定了。”
藍可從外面推門進來，對辦公室內的洪承光、陸亮節、洪詩葉以及一眾基金骨幹說道。陸亮節的天賦在於運營，而藍可的親和力和精細讓她成了基金會如今的最強公關。雖然很多關係都是洪承光打通的，但她卻起到了最好的維繫作用，這恐怕連當初楊棄將這基金會交給兩口子打理時都沒有想到。
“名單上的人