韋霖點頭。
施謹說：「你知道我的職業履歷和背景，我並不擁有過人的才智和出眾的學歷，從小到大沒跳過級，沒得過第一名，也沒讀很厲害的大學，畢業後做了整整十年的老闆行政助理，才轉到業務職能崗位。我的業務經驗不是最豐富的，但我有一項經驗是很少有人能企及的：我見識過大量的不同國籍、性別、年齡、學歷、社會經驗、性格、管理風格和思維模式的領導者，從企業一把手、cxo、vp到中層管理人員，我在之前十年的行政助理生涯中見了很多，也共事了很多。」
韋霖聽著。
施謹繼續說：「這些領導者裡有卓越的，有平庸的，有糟糕的。我以前會習慣性地觀察和總結，到底是什麼能夠成就一位卓越的領導者，後來我發現因素有很多，每個人的職業路徑不同，很難一概而論，但是——總有一個特質是他們所共有的。」
韋霖問：「是什麼？」
施謹說：「一位卓越的領導者，並不體現在自己有能力做成一件事，而體現在有能力spire別人做成一件事。能夠讓人&039;feel spired『，是最核心的領導力。」
韋霖沒說話。
面對高智商的成年人，有些話不必講得很直白，而有些話要講得格外直白。施謹說：「韋霖，你各方面的能力都非常優秀，只要你想做成一件事，那麼你就能做成一件事。我毫不懷疑以你現在的工作方式，你會在很短的時間內坐到我的位子，但是你的晉昇天花板也只能到我的位子。如果你想要去更高的、最高的位子，那麼你必須學會如何spire別人做成一件事，而非僅僅是你自己做成一件事——尤其當面對比你更junior的同事時，你應該要讓她們&039;feel spired『，而非&039;feel threatened』。做不到這一點，你就不可能成為卓越的領導者。」
韋霖沒說話。
施謹繼續說：「你除了智商高，情商也不低。你很擅長向上管理，在工作中想老闆之未想，替我考慮了很多，解決了不少困難。你既然能夠站在老闆的角度去思考老闆喜歡一個什麼樣的下屬，那麼你可以同樣站在老闆的角度，去思考老闆需要一支什麼樣的團隊。韋霖，我希望你的優秀可以幫我打造出一支更棒的團隊，而不僅僅是一個更棒的下屬。」
韋霖還是沒說話。
施謹為這次評估反饋收尾：「這是我對你成長的要求和期望，更是零諾時尚這家公司的企業文化。如果你想留在這裡，那麼你需要尊重這裡的文化。如果你不認同這裡的文化，那麼你可以選擇更合適的去向，我會如實地為你做推薦和背調。」
韋霖終於開口：「vivian，我明白你的意思了。」
這個話題結束，施謹才拿起咖啡喝第一口，「你之前提議團隊架構扁平化，我和hr商量過了，也和闌總匯報過了，在i高階經理到崗之後，你也會繼續向我直接匯報。我會確保你有足夠的exposure，也會見證你的每一步成長。」
韋霖說：「謝謝你。」
「不客氣。」施謹說，「關於web3專案，之前我把它從宋零諾的工作職責中切割出來交給你，沒有考慮到公司該如何在人才維度上佈局web3的長遠發展。接下來我們會新招web3-native的人才，專崗專人，你現在做的所有工作都是為了將來的新同事打基礎，以後的credit也是新同事的。在這個前提下，你還願意繼續負責web3專案嗎？」
韋霖微笑。身處當前境況，她的笑意依然自信且驕傲，「我為什麼會不願意呢？」
這場談話過後，施謹觀察了兩天韋霖的表現。來自老闆開誠布公的反饋、提醒和要求沒有讓韋霖產生任何負面情緒，她在工作當