這些方面，趙東明跟他們談的不多，偶爾有談，也是單獨跟老鬼談談。說了兩句，又把話題轉移到集團的問題上了。
趙東明再次的強調道：“今天我說的，不但是你們，所有的員工都要又一種意識。我記得，一是國外一家名牌公司，曾別出心裁地攝製了一部模擬“公司倒閉”的電視片，在廣大員工中反覆播放。其畫面是：在一個天色灰暗的日子裡，員工們沉著臉，垂頭喪氣，拖著沉重的腳步離開工廠。廠內高持著“廠房出售”的招牌，擴音器傳來“今天是本公同時代的終結，本公司關閉了最後一個車間……”這種模擬公司側閉的慘狀，在員工中產生了巨大的震撼和深思。還有就是江蘇宏大集團董事會曾研究決定將每月的“日定為集團的“失業危機日”，這一天無論是集團董事長兼總經理，還是合資港商，均在食堂與員工一起吃稀飯、啃饅頭，過“失業危機日”。常言道，有壓力才會有動力。企業的壓力從何而來？它主要來源於緊迫感，緊迫感又來源於危機感。好的企業在這方面都是相似的。無論是國外那家名牌公司模擬“公司倒閉”的做法，還是江蘇宏大集團的“失業危機日”，以及80年代後期松下福特等世界著名廠商推行的“重新設計”的管理方式，可口可樂公司的“末日管理”，海爾的“追求卓越”和紅塔的“視今天為落後”等等，其核心內容都是透過“人為”地製造“危機”，使企業樹立憂患意識，產生危機感和責任感。居安思危，不斷進取。從而確保企業不斷創造輝煌。
優勝劣汰是市場經濟最大的特徵，從一定程度上說。市場經濟就是競爭經濟。
對一個企業來講，不立志爭先，就要落後。”爭先”就不是邁小步，更不是有了一點成績就沾沾自喜，而是要居安思危，樹立強烈地危機意識。直面市場，保持清醒的頭腦，及時設計出以變應變地好辦法來對付競爭對手。這樣才不至於在市場生突變時驚慌失措。陷入被動狀態。
在商場如戰場的今天，要使自己地企業立於不敗之地，從企業到每個職工樹立強烈的危機意識是至關重要的。”
接下來。趙東明跟三個人，又聊了一會，看看時間差不多了，就讓他們去忙。然後他給家裡打了個電話，告訴家裡，自己今天不回去了。
想想跟鄭庸吃晚飯，然後出去玩，又不知道多長時間，趙東明把龍剛叫進來，問了幾句最近的進度，就讓他回去陪老婆了。
趙東明離開的時候，龍訓時刻跟隨，趙東明在家的時候，龍訓也會定時檢查。而且輪流值班，從來沒有改變過，趙東明想著他們聚在一起地時間還不多，於是就多給他們點時間。
龍剛現在也不拒絕了，因為趙東明現在的強大，已經到了一個多他不多的時候了。而且，還有其他人，最重要地是，他開始學會考慮事情，開始分析事情了，性格也在慢慢地改變，這個，也是趙東明這麼長時間的成果吧。
龍剛先離開了，趙東明又處理了點小的事情，讓人準備車，他下樓離開。
從辦公室坐專用電梯，這個電梯只有他可以使用，還有一部是隻有王浩他們幾個高層可以使用地，其他的都是普通的電梯。這個，也是從安全方面，還有多方面考慮的。
到了一層，大廳現在基本上已經弄好了，門口還有一些人在弄。因為當時爆炸，那裡毀壞了不少，現在已經看不到爆炸的痕跡了，如果不知道的看到了，還以為只是正常的維修呢。辦事的效率就是不錯。
趙東明走下來的時候，在豹子他們的跟隨下，不時的看著大廳，來回有人經過，看到趙東明都站立躬身“老闆好”。
趙東明微微點頭，突然，就要走出門口的時候，突然聽到了那半邊正在施工從裝修的地方，有人爭吵的聲音。趙東明停了下來，因為那都被圍上了，所以看不清楚。