關鍵問題是有了哥倫比亞這個榜樣，他們現在的發展就太不盡人意了。
哥倫比亞幾乎所有的石油和礦產企業都形成了一個團體，被周遊的公司擰成了一條繩。不管是在扶持本國小企業，基礎配套設施建設，引進先進技術各方面，都有著整體式的跨越。
相比之下，委內瑞拉雖然資源都賣出去了，可是在其他方面的發展卻一直沒有一家有力的企業來推動，造成了現在還是幾乎依靠外國公司。
周遊很清楚，十幾年後，石油價格暴跌，委內瑞拉立即陷入了困境，許多本來幸福感滿滿的國民，連飯都吃不起了。
但是這個時候，周遊還是要說：“科裡南領事，委內瑞拉目前的問題我也有過一些研究，現在的這個階段，的確不適合我的公司的進入。如果想要改變目前的狀況，政府應該立即行動起來，成立一家調節機構，這樣才能改善一盤散沙的局面。”
科裡南自嘲地笑了笑說道：“委內瑞拉不是內地，沒有一個強有力的執行政府，許多問題我們直到出在什麼地方，但是卻無力改變。尋求外界的幫助，是我們目前能想到的最好方法。我已經得到了查韋斯總統的授權，願意在更多的合作方面滿足貴公司的訴求，但是已經簽訂的協議，目前我們無力改變。”
周遊笑著搖了搖頭說道：“除了石油和礦產，委內瑞拉還有什麼呢？”
這個時候，商務參贊費爾南多說道：“周先生，貴公司前幾個月在倫敦成立期貨公司，在新加坡成立期貨公司，這無疑代表了貴公司要從能源行業的上游將影響力擴大到下游。我們委內瑞拉目前雖然有一大半的石油產量控制在外國企業的手中，但是在石油分配比例上，我們還佔據了一大半，所以，這些也可以成為我們合作的條件。”
他這樣一說，周遊立刻就心動了。
石油和礦產這種資源型的企業可不像一般的生產型企業，所有的一切都是企業自主。在全世界範圍內，按照開發程度的難易，各大石油企業即使投入重資，也很難佔到開採資源的一半以上。
比如說，一家石油公司，花十億美元投資了一個油田，每年可以生產一百萬桶原油。但是這些原油並不是就是屬於這家企業的，其中最少有三四成是屬於資源國的。
這還只是一開始的分配比例，再加上稅收，環境保護費用等等，這家企業在一百萬桶原油的分配比例裡面，最多隻有一半，也就是五十萬桶的是屬於企業的。
在中東的一些容易開採的優質油田，企業的分配比例更低，甚至不到三成。全世界最大的石油輸出國沙特，任何企業在他們國家投資的油田專案，透過種種手段，最高分配比例只有不到百分之三十，低的甚至只有百分之十。
但是即便是這樣，仍然有無數的公司想要進入，因為這種一次性投資，長期受益的專案，都是可遇不可求的。
所以，雖然委內瑞拉在許多油田生產上面沒有話語權，但是他們在銷售方面的權力卻是很大，因為大部分石油是屬於他們國家的。
而如果周遊參與進來這個環節，不僅對剛成立的兩家公司有著眾多好處，更重要的是，他能在這個行業掌握更多的話語權。
聽到他這樣說，周遊沉吟了一會兒問道：“你的話能代表貴國的能源部，商務部，甚至是查韋斯總統嗎？”
他肯定地點了點頭說道：“事實上，查韋斯總統一直寄希望於整合各部門的權力，像哥倫比亞一樣，把國家整體的競爭力擴大，而不是僅僅靠賣石油。”
“這個建議我很喜歡……”周遊斟酌了一下用詞說道：“對於石油產品的銷售，我不會過多幹涉，但是我希望能夠在石油的銷售方面，增加一個環節，讓我的公司擁有一定程度的自主權。如果這個條件能夠答應，我也會盡快推動我