銀行和資本市場部門則從事股票和債券等資本市場的交易與發行，以及企業併購和重組等業務。
……
地區管理上，劃分為歐洲、香江、亞太其他地區、中東和北非、北美和南美等五大區域，各區域經濟發展存在差異，需透過差異化地區管理落實集團戰略 。
功能管理方面，財務、人力資源、法律、內審、業務風險等職能部門組成“全球功能”線條，為業務發展提供支援。
到了2004年11月15日，滙豐控股的所有調整全部完成。
同時，葉雲州的那15家離岸公司賬戶陸續向滙豐控股轉入2000億美金。
2004年11月20日早上9：30，英國倫敦小聖詹姆斯街78號，滙豐控股總部大會議室。
整個滙豐控股的5位執行董事，10位非執行董事，以及29位總經理集聚一堂，召開滙豐控股易主後的第一次高層會議。
會議室裝飾簡約而不失莊重，巨大的落地窗外是繁華的都市景象。葉雲州坐在主位上，目光銳利而堅定，各位執行董事、非執行董事和總經理依次就座，氣氛嚴肅而專注。
葉雲州輕輕敲了敲桌子，示意大家安靜：“各位，首先我要感謝大家在這一段時期所做出的努力。我們共同見證了滙豐控股的低谷，也共同期待它的重生。”
頓了一下，葉雲州直接點名道：“黃世忠先生，你來跟大家介紹一下滙豐控股的基本情況。”
黃世忠點點頭，嚴肅的開口道：“各位同事，我們滙豐控股旗下子公司眾多，業務更是遍佈全球大部分國家。”
“截止2004年11月19日，我們滙豐控股全球總員工數量為名，我們滙豐控股在全球的債務總規模達到1745億美金。”
葉雲州打斷黃世忠的話問道：“這裡麵包括當初在滙豐銀行存款，銀行系統發生異常，存款突然消失的那部分嗎？”
“包括的，這裡面有1000多億就是當初在滙豐銀行存款莫名消失的部分，如今系統已經恢復正常，這部分客戶確實有在滙豐銀行存錢了。”
葉雲州點點頭，道：“那就連本帶息給客戶，以挽回使用者對我們滙豐銀行的信心。”
“是，董事長。”
葉雲州暗歎，要是滙豐這個品牌救不起來，那自己可就要虧損幾千億美金了，希望各位打工人們給點力啊。
：()重生2003：智霸科技界