侖手機的爆火，崑崙旗下的電腦、筆記本、u盤等電子產品的銷量也出現了顯著上升。
帶動崑崙營收迅速增長。
現在崑崙科技的估值已經超過百億美元。
創維估值才多少錢？
給他點股權也威脅不到紅巖的控股權。
“對了，黃宏生還提出了一個請求，希望我們留任部分管理團隊。”
“難得他還有這份心。”
商場上更多的是利益交換，不背刺都算是對得起你。
彼此幫助可太少見了。
“他對創維的職業經理人團隊其實還是充滿了感激之情的，這些人沒有落井下石，替他保住了這份打拼半生的家業，他自然也想投桃報李。
不然以後誰還給他賣命。”
徐良點了點頭。
“你告訴他，我可以考慮答應他，但在崑崙的用人準則是能者上庸者下，一切靠本事說話。
能力不夠的，我會堅決清出去。”
國內這些從草莽中走出來的企業，基本上都有任人唯親的毛病。
一家發達，七大姑八大姨都會安排進去。
有點腦子的還知道知人善任，把能力不行的安排個閒職，花錢養著。
沒腦子的直接泥沙俱下。
蟲吃鼠咬，後者基本沒啥好下場。
“好的。”
“冰箱方面的收購沒有進展嗎？”
“海爾和海信都拒絕了。
目前主要在接觸美菱和新飛。”
國內冰箱四朵金花。
海爾、美菱、容聲、新飛。
海爾就不說了，一直獨霸全國。
美菱和容聲都屬於科林格爾，顧雛軍出局後。
容聲被海信買走，美菱則加入了長虹。
至於新飛。
05年的時候產銷量達到300萬臺，同比增長203，工業總產值達688億元，是僅次於海爾的兩強之一。
“廣告做得好，不如冰箱好”的廣告語，更是傳遍祖國大江南北。
可惜隨著豐隆亞洲收購新飛，這家新加坡公司根本沒想著做大做強。
一味借用新飛的品牌擴大產品線。
一時間新飛熱水器、新飛空調等紛紛上線。
更誇張的是它還對外出租‘新飛’品牌，賺取品牌使用費。
短期內獲得了不菲的效益，但缺乏監督的小品牌，嚴重侵蝕了新飛的品牌信譽。
等美菱和容聲在各自大股東支援下，一步步走出困境，漸漸復甦的時候。
新飛已經死的透透的了。
“徐總，我建議放棄新飛，把目標集中在美菱身上。”
“為什麼？”
“我們接觸豐隆亞洲的時候，他們開價太高了。
要74億華夏幣才肯把公司賣給我們。
但我們研究新飛的財務報表，他們06年近70億華夏幣的營收，主營業務收入只佔全公司總收入的689。
品牌授權收益佔282，太高了。
這不是一家正常電器公司該有的財務結構。
偏偏他們卻拿這份報表跟我們談條件。
導致新飛的收購價，跟我們估值模型得出的價格差了近一倍。
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相比之下，美菱的股權雖然有近25在長虹手裡，但更多還是在徽州市政府和股市上，收購起來相對容易一些。”
徐良略作思索後點了點頭。
“就按照你們的戰略走吧。”
“是。”
——
2007年5月。