始，凱雷陸續減持套現太保股份，最終在2013年1月全面退出，以8億美元投資換得51億美元的回報。
六年時間獲利43億美元。
平均每年盈利90。
搶銀行都沒有這麼賺。
徐良雖然不知道凱雷投資太保賺了多少，但他清楚。
超大號的國企每一個都是金礦。
“親愛的大衛，華夏有句古話，有舍才有得。你不付出怎麼會得到呢？”徐良微笑道。
“徐，請不要把我當傻瓜。
太保的股份我們已經握在手裡了，而徐工的收購還有很多不可預測的風險，我們未必會成功。
用已經確定的利益去交換不確定，而且未必會獲得更高回報的將來，所有聰明人都不會這麼做。”
“話不能這麼說，你們在太保的投資只是持有股份，沒有決定權。
但徐工不一樣，只要成功，凱雷就可以按照自己的心意運營，以你們多年的運營經驗，相信它成功的希望比太保更高，到時候將獲得遠比太保更多。”
“親愛的徐，我跟太保談了三年，比任何人都明白他的價值。”魯賓斯坦道。
“大衛，太保‘老保單’負債接近兩百億華夏幣，這可是一筆沉重的負擔。”
華夏保險行業有三大不良資產。
20世紀80年代的“長尾保單”。
90年代初的“亂投資”。
但負面影響最大的是“利差損”。
1996年，華夏保險業開始實施財險和壽險分業經營。
327國債事件時，由於膨脹率太高，戶部給國債保值貼補，1098的存款利率一直持續到1996年。
從1996年開始，華夏人民銀行開始降息。
至1999年，一年期存款利率從1098大幅降至225。
太保在1995年-1999年6月期間，銷售了大量保證收益率在4-88的壽險保單，平均負債成本約為653。
而在央行大幅降息後，保單利率無法隨銀行儲蓄利息同步調整，原有高利率保單還會繼續產生利差損，並逐年增加。
這導致華夏壽險行業普遍出現鉅額虧損，包括華夏人壽、華夏平安、華夏太保，都處於嚴重資不抵債狀態。
：()我的1999