”
接下來幾天，宋雨佳幾乎每天都會去一趟電教室，但再沒更深入提及專案事宜，以免引起對方反感。
這樣日常的拜訪，除了磨時間，對專案本身並沒有多大的促進作用。
如此下去，可能不妙，這是餘長當時的想法。
事情在兩週後迎來了轉機，縣委透過了常委會的討論，教育局透過了黨委會的討論，最終決定，將此專案分為四個包。
其中38個校點分為三個包，而教育局的平臺單獨作為一個包。
這就是背後運作的最終結局，幾大供應商憑藉自己的人脈，關係運作的結果，當然，在餘長看來，也是最好的結果。
而經過專家技術論證和價格對比等諸多環節，最終教育系統選擇了海康威視的技術指標。
分包有分包的好處，利益均衡，同時有對比，有競爭，對第二期，第三期的工程有著極大的作用。
這個專案最後公司中了一個包，總金額在363萬元，涉及13個校點，1100個監控點位。
而這一切都是張天背後努力的結果。
按照公司規定，這個專案張天親自跑，算業績是應該5：5對分，也就是公司一半，銷售員宋雨佳一半。
但張天為了肯定宋雨佳的工作，最後將此單260萬算給了宋雨佳。因為宋雨佳主動申請餘長參與跑此專案的原因，公司又將這260萬中100萬的業績算給了餘長。
餘長並不打算要的，但是在宋雨佳的堅持下，餘長還是笑納了。
雖然最後宋雨佳僅分到了160萬的業績，但是她很開心，銷售的信心也倍增。
接下來，一直到年底，她負責的海市的同型別專案中，她陸續拿下了幾個校點，總的業績金額加起來180萬左右。
到年底最後結算的時候，她的全年總業績已經接近400萬，這對於新人而言，是一個極其不錯的數字。
張天並未分享，這個專案他如何運作的，或許是因為其中有些東西，暫時還不方便告知現在的餘長和宋雨佳。
七月份，鵝城礦業的資金預算申報下來了，專案分兩期進行，第一期有限改造網路和搭建數字化管理平臺，總資金預算280萬元。
而監控系統和應急廣播，消防廣播放在了第二期。