消磨激情，或徹底扼殺激情的例子真是數不勝數。
對此有沒有解決方法呢？答案是肯定的，我們能夠對貫穿於所有類似案例中的潛在的萎靡不振進行攻擊，並消滅它們。
其中的一個潛在問題就是領導者之間關係的質量不佳與真實性的缺乏，並且這種關係問題實際上存在於整個企業中。
領導能力基本上就是與我們與他人建立聯絡，讓他人參與到工作中，調動積極性，確定工作重點，以及相互激勵—亦或不能做到與這些有關的一些內容。
我們與他人之間的相互影響，以及真實性，想像力和承諾是激情最根本的來源。
因此當我們準備一起為拯救與釋放激情而努力的時候，首先需要深入地瞭解的是，有關激情的問題究竟是什麼，以及這個問題產生的原因。（第2章）我們可能並沒有打算消磨彼此的激情，但是為什麼扼殺激情卻成為了企業管理實踐中如此普遍存在的問題呢？在第2章我們將回答這個問題。
然後我們要探索一下良好的關係是如何令企業取得成功的，以及不良關係是如何導致企業功能失調的。（第3章）這些不真實的，通常具有腐蝕性的不良關係無疑是扼殺激情的重要組成部分。我們將深入分析如何使之恢復其應扮演的角色—領導力文化的主要的建築設計師。
在接下來的部分裡我們將尋求解決方法。在第4章到第12章裡，我們將詳細地探討9個激情釋放者。它們中的每一個都將為我們的頭腦，精神和心靈開啟一扇不同的門。當我們理解了每一個激情釋放者，我們就能夠了解那些長期困擾我們的，具有破壞性且反覆出現的激情殺手，這使得我們能夠避開它們而做出其他選擇。
在最後一部分，我們會探討一下所有內容中最關鍵的地方。當我們已經瞭解到這個問題的重要性和解決方法時，我們需要知道的是，如何利用一個目標明確且具有實效的計劃將激情釋放者轉換為企業日常的領導力習慣。
關於這個問題的答案你可以在第13章和第14章裡找到。
我們真的能夠創造富有激情的，高效能的工作文化嗎？當然可以！並且我們將可以在某種程度上，借鑑那些已有實際經驗的人們的做法。
總的來說，我們必須消除我們是誰與我們做什麼之間的分裂狀態。我們必須學習將領導力從一系列宏偉的目標，轉換成為一個能夠相互激發出最佳狀態的好方法。我們不能再繼續“教育”人們從自身之外尋找激情。
艾爾伯特？愛因斯坦（Albert Einstein）有一個著名的警句：“如果你的思考方式停留在問題產生時的同一水平，問題是不可能被解決的。”
這句話說得完全正確！同樣的，如果我們缺乏情感上的成熟，或關係的真實性，或成長的勇氣，那麼由此而產生的問題也不會得到解決。
讓我們釋放自己和團隊的潛在激情！這是打造傑出的團隊與卓越的個人表現的最好的原動力，也是我們能夠交出的最好的成績單。
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第2章 激情大盜（1）
我們已經說明了激情是一種自然的天賦。我們生來就充滿激情。當我們年輕的時候，當我們處在某些令人舒適和愉快的環境中（與朋友在一起，從事業餘愛好，接受自己感興趣的挑戰，與愛人一起度過無憂無慮的時光），激情會自然湧現。這種時候不需要任何秘訣，咒語或者其他刺激來引發激情。
同樣是很明顯的，當我們充滿激情時，我們會變得更加生氣勃勃；我們的創造力提高，思維也更加清晰。而這對其他人也會產生很深的影響，因為與我們進行合作將變得十分愉快；我們會鼓勵他人並且非常熱心。
總而言之，我們會變得更有效率，更富有