將打造出你的個人品牌。
很多人說：“如果我的老闆能夠正確對待我的話，我就有前進的動力了。”請忘掉這種想法！不要賦予老闆這樣的權力！為什麼要讓你的老闆來掌控你的動力，你的精神和能量呢？為什麼讓他來決定你成為什麼樣的人？
如果你允許某個老闆，或某種環境削弱自己的能量，降低自己的才能，你將會養成一些不良習慣。但成功與失敗恰恰都與一個共同點相關……那就是習慣！
我們總是說正在等待一個能夠讓自己有所表現的“合適的環境”。在上述這種自暴自棄，刺激反應哲學的引導下，你所面對的危險在於，當你擁有了田園詩般的合適環境，卻發現自己已經成為了一個在“合適環境裡的不合適的人。”
湯姆？沃森（Tom Watson）的秘密
奧馬爾不久之後就看到了類似的例子。一家與Sensei合作的世界頂級企業選出了一位女董事長。她是從眾多的高層領導者中被挑選出來的。很多人詢問奧馬爾，他認為這位女董事長能夠當選的原因。他告訴他們，他可能不太知道原因，但有一個前提是可以確定的。
他指出，湯姆？沃森曾解釋他如何幫助IBM從一家小企業轉變為如今的標誌性頂級企業。他和他的團隊首先描繪出IBM將會成為什麼樣的頂級企業。下一步，他們詢問自己，“如果我們已經成為了那樣一家頂級企業，我們會如何行動與表現呢？”然後他們就不得不一直像那樣做，直到今天。
奧馬爾提出這位女性領導者將上述做法個性化了。她想像出了自己所希望成為的理想角色。然後問自己，如果已經得到了那個職位，將與現在有何不同表現。之後她就挑戰自己，現在就像自己所想像的那樣去做。
因此她在董事會上出席，不僅僅是作為市場總監，而是帶著作為董事長的構想和準備，積極主動地與跨部門的同事進行合作，並提出有關如何使整個價值鏈增值的想法。她以自己“擁有”整個企業的角度來思考，感覺和行動。一點也不令人驚訝的，現任董事長看到了這些並認為：“我們真的有些浪費她的才能了，她可以比現在的角色發揮出更多的作用！”
在任何較為明智的企業裡，當你做出如此的表達時，人們便會清晰瞭解現有職位與潛能之間存在的差異。大多數企業都會採取行動，充分利用這些表現得越來越明顯的激情，和不斷被發現的潛能。
但是如果他們沒有這樣做，你該怎麼辦呢？你不能認輸！你能夠儘可能做的就是從中獲得一些見解，觀點和技能，這些都將使你的簡歷變得更加吸引人。並且你將有機會證明自己在這種強制性的，毫無生氣的工作環境中，仍然可以取得相當大的成就。因而你將會成為一個公認的激勵者，而非永遠等待別人來推動的人。
我們總是傾向於說，“給我一份工作，我會向你證明我能做到什麼。”這簡直是瘋了，每一個有志向的人都這樣表達！你應該說的是：“讓我向你證明我能做些什麼，如果你對此感覺不錯的話，可以給我一份工作。”如果你不能得到工作，那麼可以和對方談談有什麼別的方法可以選擇。如果對方不願意和你談，那麼你也將因此而獲得成長，你可以把對方表現出的糟糕的領導能力作為一種“阻力訓練”，並由此得到執行力和實現力方面的鍛鍊，這些都將對你在其他團隊或企業中的表現有益。所有的經歷都能夠成為幫助你前進的，具有價值的資產。它們會令你的激情不斷得到激發和釋放，在這個全民參與的現實的遊戲中—一個有關成長和提高能力的遊戲。
而當我們真正得到認可與重視，被提升到具有更大影響力和需要承擔更多責任的職位，我們就擁有了一個在企業內創造相互信任的機會，這將能夠幫助企業實現轉變。
我們必須要學會用自己的