但好歹還是賺錢的。
而且所謂的‘春雷行動’，本質上只是快閃記憶體廠商們聯手清庫存，把1g和2g記憶體顆粒賣掉，方便容量更大的4g，8g，甚至更高容量的快閃記憶體顆粒上市。
但跌了就是跌了，今年全球快閃記憶體市場比去年肯定有所不如。
大環境不佳，海力士的總收入也受到了影響。
07年兩季度，總收入537億美元，同比去年下降了174；主營行業淨利潤153億美元，同比去年下降了219。
其實海力士還算是好的。
快閃記憶體雖然跌了半年，但總歸還在盈利。
那些主打記憶體的工廠虧的更慘。
“你關閉了海力士的記憶體生產線？”
徐良問道。
“不是關閉，是減產。現在記憶體價格太低了，生產一塊就虧一塊半，還不如暫時停下。
等到價格回暖後再重新恢復生產。”孫明珍道。
“要裁員嗎？”
“會裁掉一些年齡比較大的。”
徐良點了點頭。
今年是熊市，明年只會更差。
減產確實是個明智的選擇。
“你打算關掉哪個工廠？”
“今年先關1和7，明年看看市場發展，再考慮是不是進一步閉廠減產。”孫明珍道。
海力士現在在全球有四大生產基地，10個工廠。
南韓利川工廠和清州工廠。
利川1工廠，8英寸，15萬/月產能。
3工廠，8英寸，9萬/月產能。
5工廠，12英寸，85萬/月產能。
清州2工廠，8英寸，12/月產能。
6工廠，12英寸，10萬/月產能。
8工廠，12英寸，55萬/月產能。
華夏無錫9工廠，8英寸，5萬/月產量。
10工廠，12英寸，45萬/月產能。
美國得克薩斯州泰勒市工廠
4工廠，8英寸，10萬月/產能。
7工廠是封裝廠。
利川和清州六家工廠都有快閃記憶體和記憶體產品。
但華夏無錫工廠只生產快閃記憶體。
整個06年，一個無錫工廠的全年總收入就超過40億美元，幾乎是利川和清州工廠總營收的67。
直接讓海力士債務總額下降了24億美元。
“今明兩年海力士的運營會格外艱難，你要做好心理準備。”徐良道。
孫明珍點了點頭，美國房地產危機的事情，徐良也跟他交流過。
“還有件事，你現在做個方案。08年過完年正式動工，把無錫9和10工廠的產能提升一倍。”
“擴產？市場越來越壞了，我們本來就在縮產，怎麼能建新廠……”
孫明珍恍然，“逆週期擴張！”
徐良笑著點了點頭。
“我們的日子很難過，全球其它記憶體廠商也一樣。
但我們有來自金融市場的投資收益作為補充，這是其它記憶體廠商所不具備的。
，！
所以接下來兩年就是刺刀見紅的時候。
我們就是要透過擴產，主動加劇競爭，把競爭對手擠垮，佔領他們讓出來的市場。”
“那我們還有減產的必要嗎？”
“有。危機才剛開始。
如果不減產，我們的損失會更大，恐怕沒等到決戰就堅持不住了。
現在減產，就是給未來積蓄力量。
等大家都比較虛弱的時候再主動發力。
明珍，08年是非常關鍵的一年，把握好了，在記憶體和快閃記憶體領域